建筑公司召开2013年领导干部会议

为深入贯彻落实局2013年领导干部会议精神，总结今年以来各项工作，及时唤醒全体员工的忧患意识、紧迫意识和责任意识，确保年度各项任务目标全面完成。8月16日至17日，建筑公司在机关召开2013年领导干部会议。建筑公司领导、项目党政负责人参加了会议。

建筑公司总经理吴阿勤在题为《迎难而上奋起直追为圆满完成年度发展目标而不懈奋斗》的讲话中，对前七个月的市场营销、施工生产、企业管理、发展质量进行了回顾总结，对企业面临的形式和问题进行总结，对后五个月重点工作进行部署。吴阿勤指出，公司在部分区域市场滚动发展取得良好成绩，首次实现了在地铁装饰装修领域中标施工生产管控有序，年初制定的“三大战役”全面大干，对标工作有序进行，物资集中招标成效明显，劳务管理逐步规范，信息化建设稳步推进，财务状况保持业绩，清欠工作严抓不懈，二次经营有序推进。针对后五个月重点工作，吴阿勤强调，要深入推进营销一体化工作，紧盯铁路市场，打造车辆段拳头产品，巩固房建市场，提高专业化水平，全面打响“三大战役”，保持施工生产管控高压态势，充分发挥先导支撑作用，全面推进债务集中筹划管理，推进项目成本精细化管理，深入对标工作，夯实管理，加强人才队伍建设。

最后，建筑公司党委书记、董事长做了题为《发挥组织优势广泛汇聚才智为全面完成管理跨越年目标任务提供政治保障》的总结讲话。杨刚说，今年以来,公司各项工作取得可喜成绩，生产经营稳中有进，安全质量基本受控，财务状况持续良好，职工收入稳步提高，综合实力显著提升，获多项国家和省部级荣誉。针对企业发展现状，杨刚提出“四点意见”。一是在发扬成绩中坚定发展信心;二是在认清形势中把握发展机遇;三是在充分履职中拓展发展空间;四是在整体工作中提供发展保障。同时要充分认识到施工生产提速不快、市场营销徘徊不前、安全质量形势严峻、企业管理仍需强化等问题。要实现“五个结合”，即将党建思想政治工作与施工生产、市场营销、安全质量、企业管理、队伍建设相结合。各级领导要增强责任意识，加强作风建设，积极提高能力素质，加强项目班子建设，为完成年度任务目标而努力奋斗!

会上各分管领导还就分管工作进行讲话，各基层单位对全年工作进行了总结发言，观看安全警示片，表彰了今年以来各项活动的获奖单位。(建宣)