四公司南环（合福）四分部“一岗带五岗”活动有声有色

“ 青年兴则企业兴，青年强则企业强”，中铁四局南环(合福)四分部领导班子高度重视对分部内青年员工的培养和教育，将“领导干部一岗带五岗”活动作为培养青年人才的重要载体，在服务青年成长成才、促进项目持续发展上取得显著成效。

一是分部领导高度重视，活动制度健全。分部成立由项目书记李祥平、项目经理刘承良为组长的活动小组，为避免活动流于形式，真正达到提高青年员工队伍业务技能素质的目的，分部专门制定了“一岗带五岗”活动考核评分细则与奖惩机制，做到了统一规范、精细有序。为使员工们认真落实好活动，分部领导在职工代表大会、党员大会等会议上多次强调，一岗带五岗活动是是促进青年员工尽快成长成才的有效途径，结成对子的领导与员工要紧密配合作，共同把活动开展得更细致和扎实有效，为提升青年员工的工作能力发挥了更大的作用。同时，将活动开展的成效作为年终个人评先评优的重要依据。

二是明确活动目标与活动内容。分部强调结对领导要通过“帮、传、带”的方式将自己工作经验、工作技巧毫无保留的传授给结对成员。为使青年员工能更深刻的了解分部的工作、接触更多岗位、知识面更广，分部每季度对“结对”进行调整。针对青年员工思想活跃、社会经验、人生阅历不足等实际，导师们不但在业务上给予指导，同时在个人情感、婚姻家庭、思想政治立场等方面对他们进行点拨、指导和帮助，让他们从一开始就树立乐于奉献、爱岗敬业、扎实工作、开拓进取的意识，教育他们从基层做起，扎实走好每一步，打牢基本功，快乐工作，快乐生活，早日成才。

三是在实践中不断创新活动。分部坚持每季度作总结，由结对领导对结对成员认真按照考评表进行考评，对评选出来的优秀成员和较差成员分别给予奖励和批评，并将评比结果进行内部通报。为更好掌握分部员工的思想动态、发现员工在工作生活中面临的困难、及时了解员工的愿望和要求，活动小组要求领导干部与结对成员坚持每周谈心一次，把握员工思想动态，妥善处理问题，鼓励员工积极上进，为分部的发展做出贡献。

四是大力宣传，营造活动氛围。在活动前期的部署阶段，分部通过职工大会、交班会、专题动员会进行广泛动员宣传。在活动过程中，利用座谈会等形式让23对结对人员互相交流心得，取长补短，并以简报、宣传栏为载体，及时宣传活动的开展情况。

南环(合福)四分部明确人才培育目标，有效把握青年特点，并紧握青年脉搏，让分部一大批优秀青年人才脱颖而出，为分部的持续发展提供了人力支持。