四公司南环（合福）四分部七大方面提升项目管理工作

南环(合福)四分部自建点以来，在分部领导的正确领导下，认真组织落实公司标准化管理要求，从七个方面入手，坚持以标准化管理为主线，从抓源头、抓过程、抓细节下功夫，大力推进项目标准化建设，提高工程质量水平，促进项目平稳有序发展。

一是加强分部整体素质建设。分部秉承“建设一支具有开拓创新精神、团队精神、思想基础牢、作风硬、技术强、抓管理、提高效的员工队伍”的管理理念，确立要做到“一流管理、一流技术、一流效益”三个一流的分部。重点加强分部管理人员的思想建设、职业道德建设、培养团结合作、吃苦耐劳的精神，强化质量安全管理能力。

二是重视分部文化建设。充分发挥四局“勇于争先、永不满足”的企业文化引导、示范、辐射和激励的作用，坚持以人为本的理念，以公司“感恩责任奉献”企业文化为依托，多渠道的丰富员工的精神文化生活。以创建学习型项目部为载体，开展各种培训营造浓厚的学习氛围。

三是强化质量管理，打造优质工程。分部以“周密策划、用心建造、优质高效”作为施工准则，制定了一套严密的施工质量管理制度，组建了质量管理专人小组，建立了责任到人的质量责任制度。

四是狠抓安全管理，让安全理念深入人心。认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，坚持“抓生产与抓安全相结合”“谁的管区谁负责”的原则，组建青安岗和群安员两支安全生产监督队伍，严肃三级安全教育，严管施工现场安全措施，严惩违规操作现象，形成层层抓安全，人人重视安全的大好局面。

五是重视成本管理，实现效益最大化。分部在日常工作中坚决过“紧”日子，从一滴水一度电等小事做起，树立节约意识。在施工管理中制定物资设备管理办法、优化施工方案降低施工成本。同时坚持厂务公开，力求管理精细化、透明化、公开化。

六是注重物资管理，优质高效保供应。随时掌握市场行情，材料采购要有计划、要有超前意识;坚持公司要求，合理规范招标;及时了解施工进度，保证供需到位;专人看守，现场管理规范，是分部一直坚持的物资管理理念，制定物资管理制度，完善物资内业资料，确保管理规范。

七是建立激励机制，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。分部坚持“知人善用、人尽其才”的企业人才观，形成完善的人才激励机制，分物质奖励和精神激励，激发优秀人才或班组的施工生产积极性，确保项目平稳有序发展。