电气化公司机电分公司开展“六个一”节俭增效活动

为进一步控制非生产性支出，牢固树立过紧日子的思想，自去年7月份以来，电气化公司机电分公司开展“六个一”(节约每一滴水、每一度电、每一点油、每一张纸、每一粒米、每一分钱)活动进行节俭增效，降低了非生产性费用支出。

为使节约增效落到实处，电气化公司机电分公司建立了以办公室、财务部为中心的非生产性成本控制系统。在分公司各项目通过会议、橱窗、宣传画、网络等途径，广泛号召广大干部员工立足本职岗位，增强资源意识和节约意识，采取多项举措，精打细算开展工作。

一是严格控制公用“水、电”浪费现象。要求员工杜绝“长明灯”现象，在办公电脑、电视、空调在不用期间完全断电。生活区盥洗间水龙头、洗澡间淋浴头等杜绝跑冒滴漏长流水现象，切实做到人走停水断电。

二是尽量实现无纸化办公，充分利用项目QQ群，对需要张贴、公示的资料、文件以群共享的方式进行公布。文件资料均采用双面打印，核查打印资料内容，避免因打印内容错误而浪费纸张和墨粉。对办公用品实行按计划采购，完善发放领用台帐，做到物品走向有据可查。

三是在车辆使用上，合理派遣生产指挥车辆，切实做到能一起走的一起走，一个方向的不重复派车，提高了车辆使用效率，降低了出车频率。同时，充分发挥驾驶员节油的能动性，令其不绕路并合理使用汽车空调。

四是在食堂管理上，对预先明确的人员变动情况及时告之炊事员，根据人员变动增减饭菜供应量。对剩余饭菜，合理进行利用，采用蛋炒饭、烧稀饭等办法，避免了食物倾倒浪费。五是对外招待严格按照分管领导审批制度，切实做到必要、合理、节俭。

通过机电分公司的精心组织、广泛宣传和思想发动，“六个一”节俭增效活动得到全员的支持和积极参与，大家从点滴做起，从小事做起，从自身做起，切实把勤俭节约、挖潜增效变成全员的自觉行动，营造了开源节流的浓厚氛围。(苏馨 邹耀)