电气化公司北京分公司分阶段做好开工动员工作

为使春节长假后员工能够尽快进行施工状态，消除员工长假的放松思维，解除员工的心理疙瘩，2月10日至24日，电气化公司北京分公司分三个阶段开展2014年开工动员工作。

第一阶段开展“我给分公司写封信”活动，号召所有职工就分公司的生产、管理、生活等个人感觉不合理的地方通过署名或者匿名信件方式进行表达，分公司党政领导对信件及时审阅、讨论和部署，及时安排解决落实。

第二阶段分公司组织开展开工座谈和动员大会，邀请管理层、作业层和外协队伍参加大会，着重探讨信件中提到的问题并作相关说明。分公司作业队骨干、部门负责人和各主管工程师对如何降低工程成本、提高工作效益、创建精品工程发表了自己的看法和并做表态。

第三阶段分公司员工和作业层人员进行安全质量宣誓，承诺将以自已的行动高标准、高质量、高效益按期圆满安全完成北京地铁6号线二期全部施工任务，始终围绕施工生产为中心，竖立服务意识，增加精品观念，以精品工程为基根，稳扎北京市场。

通过有序合理开展开工动员系列活动，分公司共收到职工信件31封，对提出的问题按照物资管理类、技术管理类、安全管理类、生活后勤管理类等进行整理，解决了其中的21项问题，涉及作业队驻地生活、用水、施工人员门锁等问题，支出费用2万余元。