一公司西咸北环线路面二标积极部署全力推进标准化建设进程

西咸北环线路面二标是一公司目前在建的最大的高速公路路面项目，也是一公司进一步打开陕西市场的一项重点工程。该项目部自去年12月份进场以来，以“勇于跨越，追求卓越”为管理目标，结合陕西省交通厅下发的高速公路标准化建设的要求，牢固树立“事事有标准，人人讲标准，处处达标准”的管理理念，全力打造标准化建设项目部。

首先，加强整章建制工作，力争实现管理制度标准化。进场后，该项目部就先后出台了涉及各部门及施工现场管理的规章和制度。制度出台后，由吴兆兵牵头的项目部班子成员率先垂范，严抓执行。一是项目各部室加强对制度的学习。二是在日常工作中强化落实，并把相关制度带到生产一线去，让制度付诸实践。三是加强监督和考核，对具体工作进行细化，职工各尽其职，按制度规定进行考核。由项目领导班子成员牵头，加强对各部门的监督和管理，促进各项制度和目标的落实。四是建立严格的奖惩制度，奖优罚劣。在日常工作中，项目部激励员工发挥自己的聪明才智。对在生产一线开发新工艺，研发新课题，攻克技术难题的员工，项目部将予以奖励。在日常管理中，该项目部领导班子试图打破陈规，自主创新，努力实现管理制度标准化。

其次，加强人员、材料、机械的管理，力争实现人员配备标准化、物资设备管理标准化。从接到中标通知书的那一刻起，公司第一时间成立了西咸北环线路面二标项目部，组建项目领导班子。项目部迅速成立了5部2室，并在全公司范围内调集各方面人才。目前，该项目部进场人员已达30人，对口人员将陆续进场。此外，该项目部结合自身实际，积极寻找具有路面施工经验的外协队伍，并通过招标和领导班子集体研究决策的方式引进。为加强对人员的日常管理，项目部细化了班子成员分工。具体工作由各部室部长统一管理，并细化到每个人，督促落实。在材料和机械管理方面，该项目部要求从物资设备市场调查、单价确定、质量把关等各方面都必须公开透明，并在各环节实行多人负责，形成相互监督、廉洁奉公的局面。强化对物资设备进场的过程控制，严把物资设备质量关。

再次，加强生产现场管理，强化施工过程控制，力争实现现场管理标准化。建设标准化工地，安全和质量是第一位的。目前，该项目部处于临建工程施工阶段，为了确保施工现场的安全，该项目生产人员加强了对现场施工的监督和检查，发现问题，及时整改。同时，严格执行工程质量“三检制”，层层把关，责任到人。

该项目部结合自身实际，要求各职能部门熟读业主招标文件和省厅关于标准化工地建设的文件精神，高标准，严要求，全力推进标准化建设进程。(赵荒胜)