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电气化公司机电分公司实行“六个一”节俭增效

发布日期:2014-02-28来源:企业文化网
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为进一步控制非生产性支出,电气化公司机电分公司牢固树立过紧日子的思想,采取多项措施实行“六个一”进行节俭增效,降低了非生产性费用支出,着力将“节约增效”落到实处。

机电分公司建立了以办公室、财务部为中心的非生产性成本控制体系,通过各种会议、橱窗、宣传画、网络等途径,广泛号召广大干部员工立足本职岗位,增强资源意识和节约意识,精打细算的开展工作。实行“六个一”进行节能降耗,即:节约每一滴水、每一度电、每一点油、每一张纸、每一粒米、每一分钱,努力形成崇尚节俭、拒绝浪费的良好风尚。一是严格控制公用“水、电”浪费现象。要求员工杜绝“长明灯”现象,在办公电脑、电视、空调在不用期间完全断电。生活区盥洗间水龙头、洗澡间淋浴头等杜绝跑冒滴漏长流水现象,切实做到人走停水断电。二是尽量实现无纸化办公,充分利用项目QQ群,对需要张贴、公示的资料、文件以群共享的方式进行公布。文件资料均采用双面打印,核查打印资料内容,避免因打印内容错误而浪费纸张和墨粉。对办公用品实行按计划采购,完善发放领用台帐,做到物品走向有据可查。三是在车辆使用上,合理派遣生产指挥车辆,切实做到能一起走的一起走,一个方向的不重复派车,提高了车辆使用效率,降低了出车频率。同时,充分发挥驾驶员节油的能动性,令其不绕路并合理使用汽车空调。四是在食堂管理上,对预先明确的人员变动情况及时告之炊事员,根据人员变动增减饭菜供应量。对剩余饭菜,合理进行利用,采用蛋炒饭、烧稀饭等办法,避免了食物倾倒浪费。五是对外招待严格按照分管领导审批制度,切实做到必要、合理、节俭。

通过机电分公司的精心组织、广泛宣传和思想发动,使“六个一”节俭增效活动得到全员的支持和积极参与,大家从点滴做起,从小事做起,从自身做起,切实把勤俭节约、挖潜增效变成全员的自觉行动,营造了开源节流的深厚氛围。(苏馨)

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