电气化公司精细化管理打造海外项目平安环境

“刚才翻译已进行了各项管理规章制度的宣讲，你们如有不明白的地方尽管讲出来。另外，两位管理员提出的对夜间巡逻人员配备对讲机，给你们工作餐添加蕃茄酱的诉求，经理部都尽量给予解决!”

2月25日，电气化公司安哥拉经理部安全总监娄晓波、分公司葡语翻译、安工管理员等在安工驻地对56名安工进行施工生产安全质量、安全维稳、后勤管理等方面的培训教育。这是经理部精细化管理安工，助力安保工作的一项重要举措。

电气化公司安哥拉经理地处安哥拉首都罗安达远郊，当地政治环境复杂，社会治安形势严峻。主要承担的NCC一期社会住房室外配套电力、通信、给水工程，一期转二期房建及一期9区警察局工程遍布十二个小区、9条道路、进场、进站路，点多线长，工点分散，安全保卫工作管理难度大。项目初进场时，常有现场电缆被抢盗等现象的发生，损失巨大，驻地安全也常常受到威胁。今年以来，一期室外配套工程进入竣工验收阶段，二期房建及9区警察局工程进行施工的关键阶段。为确保现场成品工程顺利交付业主，物资材料及驻地人员安全和财产不受损失，经理部在积极落实各项治安管理防护措施的同时，把安籍员工分散到各个施工作业点，日夜巡逻，加强安工精细化本土化管理，使他们不但在施工生产中起着主力军的作用，更是在安全维稳工作中发挥最大的效能。

一是严把安工引进关。经理部的安工主要来自外省万博、威热、马兰热等地区，为引进的每位安工都能踏踏实实地服务于企业在引进时，首先对每位安工进行身份的核实、自身素质、文化程度、基本工作状态等信息进行详细的调查。对一些存在不良生活习气及偷盗抢前科的人员坚决拒之门外，经过严格筛选后，对符合聘用条件的安工，详细采集个人自信，登记造册，留下详尽的资料。从源头上保障了安工队伍的纯正性。

二是加强培训教育。经理部对每一位新进场的安工都要进行安全质量、施工生产、各项规章制度的培训教育。在用工过程中，根据每位安工的素质参差不齐，工作技能高低不同，本着缺什么补什么的原则，有针对性地定时或不定时地对其进行劳动技能、安全法律法规等的培训，灌输中国文化理念，尽量消除中非文化的差异给管理带来的不利因素，不断提高他们的素质与技能水平。

三是标准化管理。经理部修建了安工驻地、统一绿化，规划了足球场、菜园子，生活区等区域，设置了小型娱乐场所、电视房、餐厅、食堂等配套设施，每个区域都悬挂有中葡文互译的各项管理规章制度，安全标识。在生活保障方面，尊重安工的饮食及生活习惯，生活物资由专职安工管理中每日送达安工驻地，改当地一日两餐为一日三餐，配备专门安工厨师烹饪以当地膳食为主，辅以中式菜肴的工作餐;安工宿舍内统一发放了床上用品及风扇，每个房间配备了灭火器，并按统一标准布置管理，为安工提供了良好的生活环境。

四是实行本土化管理。由于当地社会环境的复杂与特殊性。尤其是在安全维稳方面，经理部高度重视，因地制宜，采取以安治安的管理原则。在安工中挑选责任心强、工作能力强的人员，作为施工生产和生活后勤安工两位管理员，实行内部自行管理;并要求经理部专职安工管理员不断学习当地法律法规，熟悉当地社会风俗，融入他们的生活方式及管理模式，并把经理部的各项管理办法及规章制度渗透进本土化管理中，从而安全维稳及施工生产的顺利进行。

五是掌握思想动态。安工管理员每日进入安工驻地，从安工的饮食起居、作息时间等方面进行日常管理，采取领导带班、轮流值班、日夜巡逻的安全保卫措施，加强对其监督检查力度，不定时进行拉网式排查，把各种不安全、不稳定因素消灭在萌芽状态;要求安工管理员都能流利地使用葡语与安工对话，时常与之交流、谈心，了解他们工作、生活中的基本诉求，听取各项管理过程中的合理化意见与建议，随时掌握每位安工的思想动态，一经发现有思想波动及不良行为者，立即采取应对措施。

经理部推行的这种精细化安工管理械，既确保了施工生产的顺利进行，更为安全维稳工作修筑了一条钢铁长城。今年以来，施工现场、项目驻地未发生一起工程成品、物资材料被破坏被失效现象的发生，员工工作、生活秩序井然。安工们常说，中国企业设身处地为他们着想，只要有他们在，就有平安在。(王万春 雒亚琴)