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安全月说安全:高举安全之盾 严防事故之患

钢构公司 高超群
发布日期:2013-06-06来源:《铁道建设》报
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■编者按 进入六月,以“强化安全基础,推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动拉开了序幕。安全生产,人命关天。作为建筑施工企业,我们天天与安全生产这个话题紧密联系。我局现有数百个项目,无论是高空作业还是地面施工,无论是铺轨架桥还是隧道掘进,无论是房屋建筑还是电网敷设,几乎没有一个项目能够脱离安全生产的管理命题,没有一个施工人员有放松安全生产的理由。安全就是企业立足的生命,安全也维系着每个员工及其家庭的生命和幸福。在全国第十二个“安全生产月”到来之际,我们以整版的篇幅,刊登部分单位安全生产管理者及相关人员的体会文章,再次敲响安全生产的警钟。

近年来,随着企业的发展,管理理念不断更新,各项管理制度更加健全,在抓安全质量问题方面积累了更加丰富的经验,也取得了一定成绩,但笔者认为,一些经常强调的通病问题,诸如制度不落实、责任不到位、监管不力、心存侥幸心理等问题依然存在。

安全生产和质量控制是一个企业健康生存和稳定发展的基础,是企业的生命。笔者认为,要实现安全生产,就要做到安全教育、措施严密、加强监管、奖罚分明等。

一、积极倡导企业安全文化建设,加强三级安全教育。没有安全文化的企业,是没有明天的企业,建筑施工企业由于其特有的行业特点,企业员工分布广泛,一线施工人员基本都是协作队伍,人员的素质、文化层次等参差不齐,施工项目的技术含量又日益提高,所以,做好员工及协作队伍的安全培训工作,就成为加强施工企业安全文化建设的当务之急。企业文化建设从其表现角度看,由决策层、管理层和操作层三部分组成,因此,企业的安全教育培训工作应着重做好公司、项目和班组三级教育,使决策层、管理层到操作层,都应具备基本的安全文化素质,人人都享有保护自身的安全与健康的权力,把“要我安全”变成“我要安全” 、“我会安全”的自觉行为。

二、大力开展科技创新,不断强化科学管理。一是要不断学习和掌握新的科学技术,努力提高自主创新能力和引进消化吸收再创新能力,从原材料采购到产品设计、到生产加工、再到施工安装等,每个环节都要把好关,每一个环节都要做到科学管理。二是每一个工程项目都要抓好过程控制,避免野蛮施工、违章作业,以科学的态度和责任心干好每一道工序。不重视学习新技术,粗枝大叶,不追求品牌,势必埋下安全隐患,同时也损害了公司形象,影响公司的发展。

三、建立健全安全防范体系,努力提高员工的安全意识。钢结构工程存在全员、全过程、全天候处于高压线下、临边、高处作业等安全风险;大部分处于既有线施工;全部工程构件和施工机具、材料及各种安全防护设施材料均需吊装、吊运等特点。因此,要根据施工特点制定周密的安全技术防护措施,每一个工种、每一道工序都应有各自防护重点和措施。比如走道板、防护网的铺设;安全带、安全绳的使用;焊接吊篮的使用;防止物体和人员坠落的措施等。每一项工作有了周密的安全防范措施,加上安质管理人员的认真督查、逐项落实,安全管理就不会流于形式。

四、加强各级安全监管力度,认真落实安全责任制。 首先要加强专职安质管理人员的培训,并做好施工人员的安全培训工作;其次各级领导、职能部门、责任人要认真落实安全责任制,专职专管、分工负责和分级把关,要一级对一级负责。各级负责人要严格管理和监控,用铁的纪律去督查和整治,发现安全生产问题就要一查到底,绝不能姑息迁就;再者要认真落实局全面推行的首办负责制,即领导干部要做到首问负责,经办人员要做到首办负责,安全专职人员要做到首查负责,解决问题要坚决果断,敢于承担责任,不推卸责任、不把问题交给上级。

五、认真开展“安全无事故”活动,不断完善安全生产激励机制。要进一步加强考核力度,提高活动的威信度,对那些有能力解决但又长期存在的质量问题,以及没发生安全事故但存在较大安全隐患、违章作业致使项目信誉受损等都应纳入考核范围,重奖重罚,让优者更优、差者转好。
 

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