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中铁四局四公司将管理文化植根于员工的心中

发布日期:2014-10-30来源:企业文化网
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8月28日下午,中铁四局四公司在合肥举办了“中铁四局四公司工程项目精细化管理知识竞赛总决赛”。这是该公司在打造管理文化的一个侧面。

该公司在企业管理文化建设方面采取了一系列措施。制定了项目施工管理办法21个,形成了项目建立、过程管理、项目结束封账一整套完整的项目管理体系,并将这套体系在项目上进行实施,每年开展一次综合大检查,对项目落实项目施工管理办法的情况进行检查、督促和要求整改,从而促使管理制度的落地生根发芽。

经过六十多年不断地努力,和持续不断地管理文化的积累,中铁四局四公司的管理文化已经深入到全体员工的心中,达到了入脑进髓的程度。企业的管理制度已经成为公司员工在管理项目中的一种自觉行为。

据悉,此次开展的精细化管理,是该企业强化管理,加强企业管理文化建设的一个方面。从8月份初开始,该企业成立了精细化管理领导小组,制定了推进计划,全面推进工程项目精细化管理。并从8月15日开始,该企业成立8个精细化管理知识宣贯组,用一个月的时间,对公司41个项目部进行了两轮宣贯培训,并进行了精细化管理知识考试,参加考试人员3500余人,实现了全员全覆盖。

为加大精细化管理的落实效果,该企业成立了7部门负责人组成的精细化管理实施小组,在公司精细化管理领导小组的领导下,全面落实公司各部门和项目部的精细化管理。公司成立7个精细化管理督察督办小组,对公司41个项目进行督导检查,提出问题并对项目指导帮扶,督促项目整改,确保各项目精细化管理工作落实到位。

与此同时,在全公司范围内开展精细化管理知识竞赛,在全国分10个片区进行初赛,每个片区选前三名选手参加在合肥的总决赛。初赛选手在赛前采用抽签随机确定,要求项目经理必须参加初赛,项目领导班子抽1名,五部两室各抽一名。这样,促使项目全员都要认真学习,进一步加强了精细化管理知识学习和领会深度。

据悉,该企业每年都会通过不同的方式来强化企业的管理,促使企业的管理文化不断地向前推进。

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