上海分公司开展2013年度“导师带徒”活动

7月6日，上海分公司举行“2013年导师带徒”活动签约仪式。今年新招收录用的20名大学毕业生与16名担任“导师”的员工签订了“导师带徒协议”。公司在家的领导班子成员及公司机关各部门负责人见证了“合同签约”。

这次“导师带徒”活动，对重组后的上海分公司有着较为重要的意义。加快了公司人才队伍建设的步伐，特别是为帮助应届毕业生更快地进入工作角色，充分发挥公司优秀技术骨干的传帮带作用。

分公司领导高度重视这一活动的展开，专项成立了“导师带徒”活动领导小组，由公司主要领导担任组长。在导师遴选方面，公司上下联动，通过各部门举荐业务骨干，再由领导小组对导师人选的思想品质、业务素质和职业道德素养进行重点考察，在此基础上确定了16名导师人选，并由公司和项目部共同协商制定导师分配计划，结成师徒。

为了促进此次活动的开展，分公司团委作为主要组织部门，精心策划，制定出详细的培养计划、明确了培养目标，有效规范了活动的开展。根据责任目标合同书和培训计划要求，导师必须坚持“缺什么，补什么，练什么”的带徒原则，分季度、有步骤、有重点地开展“传、帮、带”。每个季度对照测评标准进行考核打分，并制定了严明的奖罚措施。

在“导师带徒”活动启动仪式上，分公司党委书记张民在讲话中指出，“导师带徒”活动是加快企业队伍建设、促进企业健康发展的重要举措，大家要充分认识到此次活动的重要性，希望新入职的大学生们认真向师傅学习专业知识，快速提高业务能力，在岗位上发挥聪明才智，在拜师学习一年后能交出一份合格的答卷。

在签约仪式上，结成对子的师徒都认真学习了协议内容，明确了各自的职责和义务。在大家的掌声中，师徒们分别在协议书上签字。“导师”代表表态：不辜负领导的信任，把自己掌握的知识毫无保留地教授给年轻人;徒弟”代表表态：虚心向导师请教，严格要求自己，争取尽快成才。(滔文 王梦书)