五公司：管理转型“四驱动”

组织大家一起集中观看、讨论。”

同一天，五公司沪昆客专江西段7标分宜制梁场试验室主任沈志萍到综合办公室借阅书籍，“小张，《赢在执行》读完还你们，受益匪浅。我看到书柜里还新到了工程试验的专业书，借一本，补充点理论知识。今年场里结合公司‘书香育人助力发展’读书要求，细化开展的‘读好书 提素养 强管理 优队伍”主题活动还真给力，阅读的书目多了很多，大家的学习积极性也提高了不少。”

但康宁同时也有些担忧本次读书活动策划的“自学规定书目、开好读书心得交流会、开展‘读书、思考、调研、献计’解难题创业绩竞赛活动和读书评比表彰”四个阶段，因贯穿全年，而带来一些阅读疲惫和思想懈怠，尤其是阅读心得体会集结会显得主题不突出。

“不能说这种担忧是多余的。在当前企业加快转型，科学发展的新形势下，开展主题读书活动，必将要依托全员培训体系，与公司实施“素质提升工程”，推动学习型党组织和学习型干部员工建设工作相结合;与“创先争优”工作相结合，抓好抓实读书活动的解难题创业绩竞赛环节，借力阅读，增进思维，学以致用。”五公司纪委书记朱钢一语中的。

送文化，凝心聚力成为五公司党委政治工作转型的四项举措之一。五公司党委以主题读书为载体，倡导公司文化新理念，在全公司发起价值理念实名征集活动，共收到征集表1672份，引导全员重温了公司发展历程。2011年7月12日，抗美援朝老战士、80岁的丁振儒老人特意到五公司办公大楼，对几个年轻人致谢。“我老家的兄弟在网上看到你们采访我的消息和图片了，谢谢你们啊。”这年3月，五公司党委以“梳理企业文化脉络，培育核心价值理念”为主线，在全公司开展“记忆——‘公司第一代建设者’电视系列报道”活动，以电视讲述的方式进行“公司第一代建设者”的工作片段、生活章节的回忆记录，以期通过企业精神和传统教育，引导广大干部员工爱企敬业，助力公司创先争优进位。

送技术，提素增效。五公司党委以落实《员工业务培训考核管理办法》为抓手，强化公司七大系统人员的培训考核与收入、评先、晋升挂钩。2011年建立起三年一次的“十大杰出青年”评选制度，给予公司评选的首届“十大杰出青年”每人5000元奖励;给予“导师带徒”活动中评定的优秀师徒奖励1000元/人，良好师徒800元/人一次性奖励。如今这些人员在项目均发挥出典型引路作用。

送温暖，维护稳定。五公司党委注重解决“民生问题”，认真落实“三不让”承诺资金，提高乙类药报销比例，将待岗员工的生活费月提高百元，解决200余名“家属工”的基本养老保险，按月足额发放离退休员工养老金及遗属生活费，保障离休人员医疗费和员工住房公积金及时到位。

送环境，强企富工。五公司党委非常重视企业精神文明建设，制定了巩固全国文明单位创建成果，持续推进精神文明建设协调发展的三年规划，确立了目标体系，即每个项目树立一面旗帜(项目精神)，建设两个示范点(创先争优岗、学习型团队)、树立三个形象(员工、品牌、环境)，蝉联第三届“全国文明单位”称号。涌现出沪昆“信效双收永争第一”的项目文化;板江“诚信、独立、优质、高效”的“西南精神”;兰新“团结奋进，守责开疆”的经营生产理念;安哥拉“自信、乐观、进取、奋斗”的项目精神等，有力的推动了工程建设，展示了企业文明形象。与此同时，新建员工住宅楼540套员工住宅楼;并完成了对医院老年康复中心、经营开发部、培训中心、中心试验室、总部大楼、大院主干道路的改造。

“政治工作转型，就是要让员工群众在看得见、摸得着的发展中受惠，受益，并由此迸发出干事创业的激情，回馈企业。”这是五公司党委的统一认识。

几点启示：

一、项目支撑是企业转型的关键。在寻找营销项目时，要找准市场定位，选好转型项目，杜绝盲目的发展观和政绩观，科学规划企业经营目标。

二、效益发展是企业转型的目标。要通过转变管理方式，优化经济结构，在稳定规模发展的同步，提高效益发展。注重项目营销、质量、安全和成本管理，充分发挥品牌效应。

三、管理创新是企业转型的抓手。要强化内控制度建设和人力资源管理等方面的工作。利用好科技创新，加快企业转型。

四、关注民生是企业转型的根基。任何时候都要以人为本，让员工充分享受到企业改革发展的成果，这是企业转型发展的重要保障。(五公司党委宣传部 李茂)