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培育四项特色文化 打造四局优质品牌

一公司郑机城际项目部企业文化建设经验材料
发布日期:2015-02-12 来源:企业文化网
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        一公司郑机城际项目部2012年11月底组建,承担着目前全国在建的最大规模的机场地下车站—郑州至新郑机场城际铁路机场地下车站的施工任务。项目部地处的河南省既是中铁四局生产经营的主战场之一,又是一公司生产营销主责区。项目部着力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,培育标杆榜样文化;践行“干一项工程、育一批人才”的核心理念,培育全员提素文化;遵循“安全为了生产 生产必须安全”的本质要求,培育平安和谐文化;塑造“高起点、高标准、高效率”的项目形象,培育一流形象文化。以这四项优秀的特色文化鼓舞人、塑造人、影响人、凝聚人,让全员以擦亮四局金字招牌为使命,以展示良好企业和员工形象为责任,以造福豫省实现企业发展为己任。项目部连续三次获得业主综合信誉评价第一名。项目部QC小组获得了全国2013年优秀质量管理小组二等奖。项目经理陈守强当选为2014年河南省劳动模范,员工周健宝被评为中铁四局“青年技术能手”。因业绩突出,业主又交给了项目部二项地铁工程,在郑州市实现了滚动发展。
        一、弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,培育标杆榜样文化
        一公司郑机城际项目部参建的郑州至新郑机场城际铁路项目有八家中国中铁股份有限公司下属的兄弟单位参建。同时这项工程又是一公司承建的第一项地铁工程,在郑州市地铁工程也有四局两家兄弟单位参建。在河南省郑州市这个施工竞技场上,项目部面对的强手如林,只能迎难而上,才能打响四局和一公司的品牌。为此,项目部建点后,就提出要大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的股份公司企业精神。首先,在驻地建设和工地宣传的安排布置中大力突出这一主题,把“勇于跨越、追求卓越”的宣传牌匾安放在项目驻地和工地的醒目处。张贴与这一理念相关的文化招贴画和标语横幅,让员工们时刻耳濡目染,使得“勇于跨越、追求卓越”这一理念能够逐渐融入和影响他们的思想和行为。其次,在开工之初,项目部就通过召开员工大会,开展“创建党员先锋工程”党建主题活动,讲清了此项工程的重难点和对于开拓河南市场的重要性,讲清了在这里展示四局、一公司的实力,争第一、当标杆的紧迫性。号召项目全员勇于跨越前行路上艰难险阻,追求卓越誓当全线最佳项目,并发出了同一个声音“要干就干最好,要争就争第一”。此外,项目部提出了弘扬“勇于跨越、追求卓越”不能停留在口头上,通过组织评选岗位之星、优秀协作队伍、工地之星、优秀青安岗、优秀群安员、优秀农民工党员等形式,让每周、每月的员工和作业队评比营造比、学、赶、超的氛围,使优秀的员工和作业队起到领航带头的作用。确保了项目部在业主2013年和2014年信誉评价中连续获得第一名。在业主2013年一至三季度和2014年一季度质量安全考核评比中连续获得第一名,并获业主颁发的2013年先进建设单位和质量安全先进单位荣誉;中心试验室等场站获业主“项目样板示范工程”,业主还在现场多次召开了全线施工单位、监理单位样板工程标准化建设观摩会;项目部党工委获业主2013年先进党支部、2014年先进基层党工委等多项荣誉。2014年10月15日,项目封顶施工仪式上,业主河南省城际公司总经理称赞项目部员工在参建的过程中表现很优秀,充分发扬了“勇于跨越、追求卓越”的企业精神。
        二、践行“干一项工程、育一批人才”的核心理念,培育全员提素文化
       (一)建机制、强宣贯,营造全员提素的良好氛围。
        一公司2012年初工作会制定了进入地铁市场的战略决策后,中标郑州至新郑机场城际铁路机场地下车站。郑机城际项目部迅速成立后,项目部领导班子深深意识到,一公司进入地铁市场不是一时的“头脑发热”,而是一项长远的战略规划。要在这一市场开拓出一片新天地,需要有专业的人才队伍作为支撑。为此,他们决定在项目部开展创建学习型项目活动。并对活动进行了系统的设计和全面规划,制定出台了《创建学习型项目活动实施方案》,明确了创建学习型活动的目标为“打造一支专尖精的地铁人才队伍”和“干一项工程、育一批人才”的创建活动理念。科学制定了活动的工作部署和中长期规划。
        为了让目标和理念能够在项目深入人心,项目部以“区分层次、区别对待”的方法,积极通过召开领导班子民主生活会、开辟宣传专栏,召开员工座谈会等形式,在干部员工中普及学习型组织的基本理念,为全员解答为了谁学习,怎样学习,学习对你和企业有什么重大影响等问题,使全员上下明确了创建学习型项目对于企业未来发展和提升自我,做好做优项目的重要性和必要性。迅速提升全员对创建学习型项目的认识。使他们真正感悟到学习是企业求生存、求发展的最佳出路,是个人长本事的最佳途径,为创建工作的开展奠定了良好的思想基础。营造了一个“支持创建、主动参与、奋发向上”的良好创建氛围。
        (二)增动力、提效率,丰富全员提素文化的内涵。
        项目部认为创建学习型项目活动最关键的就是要通过形式多样的学习和培训,丰富全员提素文化的内涵。
        1、通过请进来的方式,增强全员学习的动力。
        项目部针对员工们对地铁施工陌生,没有任何实际经验的情况。通过邀请专业对口、知识丰富的“讲师”,集中授课或分部门、分岗位授课,让员工们感觉到自身知识能力的欠缺和不足,增加全员学习的动力。他们先后邀请包括中铁四局副总经理、总工程师伍军,北京城建设计研究总院咨询项目部总工程师、教授级高工杨慧林,中铁四局副总工程师、管控组组长杨仲杰,中铁四局副总工程师刘东跃,台湾专家邱守峦等国内、局内知名专家到项目部给员工授课。积极组织员工开展对支付系统、管控平台等局、公司各项管理制度的专业学习,加强对技术规范、铁路信用评价及局约束性条款、地铁深基坑开挖和支护、地铁施工技术规范的学习,每次课后还安排员工与“讲师”互动讨论环节,让他们在与“讲师”面对面地求教和交流过程中,能充分吸收和掌握与本岗位相关的业务技能。
        2、通过走出去的方式,提高全员学习的活力。
        项目部为了开阔全员的眼界,让他们能够走出去理论联系实际亲身感受兄弟单位地铁施工的先进经验,提高全员学习的活力。项目部把参观考察作为学习的另一种重要方式,于2013年先后三次组织管理人员、技术人员到成都双流机场地铁车站、建设中的郑州地铁、南京青奥轴线,对地下工程、地铁车站和地铁工程进行了观摩学习。项目部要求参加学习的每名成员必须结合以往工作中遇到的困难,带着问题参加考察学习。对比兄弟单位解决类似问题的经验方法,积极研究讨论,并随时做好记录和笔记。回到驻地后,由参加学习的人员执笔、部门领导汇总,最终形成《专题考察报告》供项目全员共享,真正做到彻底消化和创造性地借鉴及应用。
        三、遵循“安全为了生产 生产必须安全”的本质要求,培育平安和谐文化
        (一)提升安全生产“二种力量”,夯实平安和谐文化的基础。
        一公司郑机城际铁路项目部领导班子充分认识到安全生产是项目开展好一切工作的基础。因此,项目部大力提升保障力、执行力,让平安和谐文化建设落到实处,产生实效。
        一是项目部为了提升安全生产保障力,首先在购买必要的安全防护设备之外,引进了一整套由智能门禁、人员定位、视频监控和安全广播系统组成的信息化管理装备。可实时掌握基坑内各道工序施工生产情况,实现基坑生产作业人员进出的有效识别,精准定位作业人员所在位置,并能让基坑内作业人员能够随时收听班前安全讲话、安全风险提示,不间断强化安全生产意识。其次,在项目驻地建立了专门的安全文化室和安全文化墙,设置了安全招贴画展、安全漫画展、安全温馨寄语、安全风险隐患告知、安全生产红黑榜等内容,并根据项目安全生产情况定期更新。在工地现场,项目部根据需要设置了作业员工现场休息室,并在休息室的两边墙壁上设置了每月安全生产注意事项及现场易出现的安全隐患等内容,让安全生产各类常识无处不在,提醒一线作业人员在施工中不伤害他人、不被他人伤害。
        二是项目部为了提升安全生产执行力,根据《河南城际铁路公司管理办法》、《中铁四局集团项目管理制度汇编》的要求,结合项目实际,建立了一系列监督检查、考核评比、教育培训等安全生产管理制度。配齐配足了专业安质检人员,并按职责分工佩戴相应的胸牌和臂章规范上岗,还通过评选“工地安全之星”,让一线员工监督考评他们的工作履职情况。同时,积极组织开展了常态化的岗前安全培训、岗位安全培训、外送安全培训。这些培训涵盖面广,均延伸至协作队伍员工。培训的内容丰富,包括了岗位安全操作规程及项目安全生产注意事项,国家及企业的有关安全生产法规和制度,局、公司各阶段关于安全生产工作的部署要求。培训的方式也是贴近现场形式多样,包括举办安全事故应急演练,邀请局、公司及兄弟单位的专家讲课、组织安全知识竞赛或安全操作技能比赛。通过这些培训,全员的安全素质技能得到普遍提高。
        (二)强化安全生产“一个融入”,找准建设平安和谐文化的载体。
        项目部为了让党政工团形成合力,建好安全生产坚固的防线,将安全生产与党、工、团组织开展的主题活动有机融合。创党员安全先锋岗活动,要求项目部的一线党员要当项目安全生产的先锋。聘用的群众安全生产监督员在很大程度上营造了“安全生产 人人有责”、“安全生产 全员参与”的良好氛围,并较好地延伸至协作队伍。尤其是项目部针对年轻员工占80%的特点,为了充分发挥年轻人的蓬勃活力,让他们成为项目的安全生产守护神。2013年6月25日,根据局团委的指导和部署,项目部被列为中国中铁青年安全监督岗试点项目。时任中国中铁股份有限公司团委书记李新生亲临项目部提出了具体的要求,并宣布项目部青安岗试点工作正式启动。在会上,项目部按照择优录取的原则,确定了15名青安岗岗员,颁发了聘书。并采取了“巡、查、评”的方式,每月初对青安岗员当月工作成效进行考评监督。“巡”,就是巡视各青安岗员责任区域安全生产状况, 看青安岗员日常履职情况;“查”,就是由项目安质部查看各青安岗员每天填写的《青安岗员记录表》;“评”,就是根据“巡”、“查”掌握的情况,对每位青安岗员上月履职情况进行考评打分,项目部根据每月青安岗员的考核打分结果,按月发放青安岗员兼职岗位津贴,月考核得分不达标者,不予发放。在劳动竞赛中评选工作突出的青安岗员为“青安之星”,授予荣誉证书,给予奖励,并张榜公布。对于不能认真履行职责的及时解聘。2013年8月31日,青安岗员们还根据现场施工需要,以工地为教室组织了“安全守护‘中国梦’—青安岗在行动”安全咨询日活动。向员工们普及宣传工程安全生产过程中安全用电、安全操作和节约能源方面的基本常识。这些措施和活动都极大激发了青安岗员们的工作热情。一批优秀的青安岗员脱颖而出,青安岗员周健宝被推荐为中国中铁股份有限公司优秀青安岗岗员。项目总工程师何宏盛和安全总监张万来获得了业主年度安全质量先进个人。
         四、塑造“高起点、高标准、高效率”的项目形象,培育一流形象文化
        一公司郑机城际铁路项目部承建的郑州至新郑机场城际铁路机场地下车站工程社会关注度高,影响力大,项目部驻地和施工现场与郑州市的窗口—新郑国际机场仅一路之隔。因此,为了塑造“高起点、高标准、高效率”的项目形象,项目部在干部员工中大力宣扬“形象就是市场,形象就是效益,形象就是品牌”的理念,进一步提高全员对培育一流形象文化的认识。并按照企业识别手册要求,对驻地和工地现场均进行“大手笔”的整体布置和宣传。
        首先项目部在建点前,充分考虑了地铁施工专业化、流程化的要求,根据统一、美观、经济的原则,高起点策划项目驻地形象,制定了《项目形象设计实施方案》,对场地选定、布局、建设标准、以及建筑风格等认真进行安排布置,实现了办公生活区、生产区、混凝土拌和站等辅助生产区布局整齐有序、规范合理。
        其次,项目部坚持高标准布置驻地、办公区、工地等方面的形象建设。面对新郑机场的工地现场树立了“中铁四局欢迎您”的巨幅宣传牌。施工区域道路指示牌清晰明了,醒目位置设有工地“六图一牌”,各类安全质量警示标志、文明施工宣传标牌和安全、质量标识横幅随处可见。施工现场井然有序,环境整洁,彩旗飘扬,生产机具标识鲜明,作业员工服装统一。生活区和办公区内管理层、员工工作职责上墙,办公室标牌规范清晰。还张贴了独具特色和文化韵味的如:创优质,守信誉,为中铁争光;争一流,塑精品,为中原添彩等为内容的标语横幅。此外,为了让社会各界更多地了解四局,认知四局,在项目部驻地和工地现场安装了以企业简介、企业发展历程、工程业绩、企业精神等为内容的宣传牌匾,为项目驻地和工地现场增光添彩。业主曾多次夸赞项目驻地美观整洁和工地现场规范文明,代表了中国中铁的企业形象。
        同时,项目部在塑造项目高端形象时为了做到高效率,在实施过程中做到“双贴近”,即:贴近当前方便快捷的互联网时代。项目部于2013年7月1日建立了项目外部文化网站。设置了项目动态、党建工作、工会工作、团建工作、廉洁文化、安全文化、工地摄影七大板块。内容丰富、图文并茂,充分展示了郑机城际铁路项目工程建设、项目文化建设方面的成就和全体参建员工的精神风貌。网站上线后受到广泛关注,不仅项目员工几乎每天浏览,社会各界及业主、监理也经常访问该网站。针对新郑机场站为亚洲最大深基坑工程、处在郑州机场候机楼对面的特点,项目部还在网络上建立了项目部QQ群,为管理人员开通了手机飞信功能,使信息的传达更加迅速快捷,工作效率也大大提高。贴近现场各项工作,项目部按照现场推进生产进度、安全质量管理活动、成本效益管控等工作,按需增添宣传牌匾和标语横幅,使项目实施塑形工程分步骤,有计划,能落地。
        项目文化建设是企业文化的根基,中铁四局一公司郑机城际铁路项目部根据自身项目特点,以打造四局优质品牌、开拓河南地铁市场为目标,抓住项目几项重点工作,从讲传统、育人才、保安全、树形象为出发点,让优秀的项目文化能够落地生根。随着企业转型发展的不断深化,随着工程项目精细化管理工作不断推进,项目文化建设必将面临更多的新情况、新问题,项目部将在今后的工作中不断地摸索、总结和创新。
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