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中国中铁四局集团建筑工程有限公司

发布日期:2013-05-02 来源:局企业文化部
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一个富有社会责任感的企业,一群富有主人翁精神的企业员工,一个和谐而富有朝气的群体。如此生机勃勃的发展势头,不是中铁四局建筑公司发展中的一个短暂光景,更不是发展机遇期的产物,而是该公司通过扎扎实实的管理,科学的运作,以及党建思想政治工作的稳步推进,为我们企业发展注入了活力;为奉献社会,凝聚了力量。

中铁四局集团建筑工程有限公司隶属于世界500强企业——中国中铁股份有限公司。该公司秉承“诚信、守约、务实、创新”的经营理念,在锐意改革中进取,在谋求发展中壮大,已从原以建筑高层楼房为主,发展为承揽铁路、公路、市政等综合工程建设劲旅,为我国的基本建设贡献了一份力量。目前公司拥有房建、钢构、环保、装饰等资质9项,其中一级资质8项,公司先后通过了质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证。施工项目分布于安徽、江苏、浙江、内蒙、四川、重庆、山西、广东、辽宁等省市,并于2008年成功走出国门,承建了安哥拉社会一期住房工程。近年来,公司紧抓企业改制和建设大潮,锐意进取,实现了飞跃发展,从年营业额5亿元快速增长到超过30亿元。同时,企业生产经营和管理不断完善,员工收入以每年15%以上的速度增长,兑现了企业发展与员工受益同步增长的目标。

一、   诚信履约,铸造精品,奉献社会

诚信履约、铸造精品是拓展市场的金字招牌,加强企业履约能力建设,着力培育全员“诚信”品德,把国家利益和社会效益放在首位,创建优质名牌工程,奉献服务于社会。这是建筑公司公司生产经营的法宝。

近两年,建筑公司围绕“千方百计提升品牌、千方百计拓展市场、千方百计自主创新、千方百计强化管理”为中心,不断加强内部管理、拓展经营领域,生产经营累计完成均达60亿元。在快速发展的同时,不断优化产业结构,并以房建为主业,全面步入高速铁路、公路、桥梁、隧道、市政道路、给排水等综合施工及房地产开发领域,并有所建树。承建的由中央军委批复具有革命传统教育意义、渡江战役总前委标志性建筑---渡江战役纪念馆工程。该工程巨大馆身犹如两艘并排行驶的雄伟战舰,结构新颖,造型独特。船头超长、超重的悬臂结构在国内堪称首例,是目前全国独一无二的大跨度、大体积、大悬挑混凝土结构工程,先后获得了安徽省、合肥市安全质量示范工地称号;承建的宜昌东站工程,先后获湖北省“楚天杯”优质工程奖、全国用户满意建筑工程、“国家优质工程奖”。同时,开发的“建筑外墙干挂装饰陶土板阳角用铝合金角线”国家专利授权,“超长后张法有粘结预应力曲线梁整体穿束施工工法”获安徽省级工法,QC小组也获得国家级优秀质量管理小组;承建的山西太原杨家堡污水厂升级改造工程是山西省民生工程,获得了国家AAA级安全文明标准化诚信工地和省级优质工程荣誉等称号;在铁路建设大会战中,公司坚持造福不留祸,加强对质量的管理,正确处理铁路施工与水土保持、生态环境建设的关系。先后承建了阜阳铁路枢纽、宜万线、浙赣线、兰武线、黔桂线、张集线、集包增建二线等路内十几条铁路建设。在诸多铁路线开工伊始,公司对所有承建项目,一律实行目标化管理。针对隧道施工工序多、工种多、相互牵制、流水作业这一特点,下功夫抓作业程序的规范,细化工艺标准,促使施工规范化。在加强施工过程质量控制中,开展了以提高质量和加快进度为主要内容的创建“党员先锋号工程”、“主人翁样板工程”活动,使创优成为每个员工的自觉行动。承建的京九铁路阜阳至九江段获得国家优质工程鲁班奖、阜阳枢纽先后获得中国土木工程詹天佑奖、国家优质工程鲁班奖等称号;公司主责承建的张集铁路、集包增建二线铁路生产管理始终处于呼局铁路建设领域领先地位,2008年张集铁路在12个局级单位的信用评价中先后荣获了第二名和路局质量信用评价第一名的好成绩,2009年上下半年又分别两次获得铁路信用评价第三名好成绩;参与承建的甬台温铁路、宜万铁路、黔桂铁路等铁路建设,在路局组织的质量信誉评价中也多次获得了较好名次。近年,公司还进一步加强对高铁、客运专线等铁路建设的研究和技术攻关,承建的沪宁城际、宁杭客运专线等铁路项目陆续投入运营。通过全体参建员工的努力,这些令人瞩目的工程业绩将永久的载入企业发展史册。

二、创新管理、苦练内功、提升品质

近年来,公司在加强营销、生产管理工作的同时,坚持向管理要效益,在管理工作中大力推行精细化、格式化、程序化、规范化管理,提升了企业的管理能力。先后选派人员,分批次到苏州、上海等地学习先进企业管理经验,编制了高标准的内控管理体系文件;对浙江中成、中铁建工、中建三局等优秀建筑企业进行了调研,并在调研的基础上,结合公司营销、生产、工经管理、财务管理、物资管理、外协队伍管理等方面存在的不足,修订完善了50多项管理制度。在施工管理过短中,加强了领导区域分工管理,对新中标项目,采取业务部门联合,深入项目开展管理交底,明确项目管理流程,提高项目部的管理能力,推动项目管理向精细化、规范化、格式化、程序化迈进。同时,公司还加大了项目问责制,全面提升项目管理能力,确保工程质量。通过着实有效的管理,近年来,公司参加集团公司单位“夺金杯”劳动竞赛5次评比活动中,连续4次获得小组第一名;连续5年实现了安全生产(质量)年,先后通过了质量、环境、安全职业健康“三合一”体系认证,多次被合肥市、安徽省授予“重合同守信用企业、AAA级信用等级企业”和重合同守信用先进单位,同时还被国家工商行政总局授予“全国守合同重信用企业”称号;先后获得了“全国优秀施工企业”荣誉称号,2011年度中国建筑业最具成长性百强企业、 多次获得“安徽省建筑业企业50强”、“安徽省环境保护优秀示范单位”、合肥市“输出兴业先进企业”、合肥市“行业统计先进单位”称号、并连续6年荣获“合肥市卫生先进单位”等光荣称号。

三、技术创新,发挥作用,推动进步

品质缘于实力,科技铸就辉煌。公司在发展过程中,始终把科技作为企业发展的核心竞争力,加大人才引进和培养力度,加大科技攻关和科研开发力度,设立了专门的技术研发中心,有一支专业、敬业的技术攻关人才队伍,拥有先进的科研试验设施和高新技术产品独立研制开发能力,并长期与中国科大、合肥工业大学、东南大学等国内著名高校、科研院所建立良好的学术交流平台。2011年,公司牢固树立“技术方案决定安全和成本”的理念,围绕超高层、深基坑、高大模板、高层建筑垂直运输设备等重大危险性工程,做好技术保障工作。通过严把好施工方案审核关,使得科研开发成效喜人。公司成功申报了《十二五国家科技支撑计划课题》、《铁路站房污水综合处理技术研究》等六项科研课题的国家级、局级科研立项。依托承建的渡江战役纪念馆工程完成了《超高超大悬挑结构高支撑架体设计及施工关键技术》,该技术分别荣获中国施工企业协会科技进步一等奖、安徽省科技进步三等奖、局科技进步二等奖、股份公司科技进步一等奖。2012年,公司大力推行房建施组、方案的标准化管理工作,完成了《房屋建筑模板支架专项施工方案编制标准》等重点方案标准化的编制,并在全公司全面实施,进一步提升了专项方案的编制水平。同时,加大了科研开发工作力度。公司研发的《新型铁路旅客站房设计及施工关键技术》获安徽省科技进步三等奖,股份公司科技进步一等奖,局科技进步一等奖;研发的《绿色施工技术研究》获局科技进步二等奖;研发的《铁路站房污水集成处理技术》通过铁道部验收;在此基础上,围绕技术管理精细化、信息化、标准化的科研战略,组织技术中心主持参编国家行业标准《建筑施工起重吊装工程安全技术规范(JGJ276-2012)》于2012年6月1日正式颁布实施。新参编的《安徽省太阳能热水系统与建筑一体化施工及验收规程》纳入安徽省级行业标准;获得安徽省级工法一项:“高大悬臂结构支撑架体施工工法”。两年来,全年,公司获得4项安徽省级工法,省建设厅选择其中2项推荐申报了国家级工法;获发明专利授权2项,获实用新型专利授权2项;获实用新型专利4项,发明专利1项;获国家级优秀QC成果二等奖1项,获安徽省建筑业QC成果二等奖1项,获股份公司QC成果二等奖1项。

四、以人为本,依靠文化,强企富工

近几年,公司干部员工无论是在顺境也好,困境也罢,党员干部员工团结一心,坚持埋头苦干,坚持发展是硬道理。公司党委坚持围绕重点工程建设,以开展创先争优活动为契机,不断丰富党建内容。开展的“建功安庆,党旗增辉”、“高扬党旗争先锋,建功奉献张集线”、“保安全、保质量、保工期,争当沪宁建设之星”等富有特色的党建主题活动,充分调动和发挥了党员的先锋模范作用,促进了党建工作的提质创优;开展的“党员先锋岗”、“党员示范区”、“党员挂牌制度”和“争创先进部门、班组、先进工作者”、“我为企业献计策”、“技术大比武”等一系列活动,极大地调动了党员和广大员工的工作积极性。与此同时,还要求广大党员自觉做到“三好三无”,即好思想、好品德、好作风,无违章、无隐患、无事故,党员先锋模范作用得到进一步发挥,广大党员的责任感、荣誉感进一步提高,党组织的凝聚力和战斗力进一步增强,有力地促进了企业的经营和发展。公司张集铁路党工委“围绕项目促发展,开展党建创品牌”主题活动,促进了区域经营发展,得到呼铁局、地方党委和局党委的充分肯定,呼铁局观摩会议在现场召开。公司安哥拉项目部“围绕五个确保,探索海外党建工作新模式”,稳定了队伍,推进了支部建设,促进了海外工程建设;“集包铁路立新功,中铁四局争先锋”活动,成为内蒙古铁路建设的一面旗帜,同时拓展了企业信誉。在淮南、蚌埠、集包等区域,实现了党建活动“一区域一主题”,为生产大干注入资源和动力。各级组织还结合现场管理,广泛开展“我是党员我带头”、“党员身边无事故”、“争当知识型党员”等活动,激发了广大党员的奉献精神,感召更多的群众加入到党组织。通过主题活动的实践,党建工作的活力真正成为了企业持续发展的不竭动力,使企业在取得良好经济效益的同时,也塑造了良好的社会形象。

随着企业的滚动发展,发展规模的不断壮大,企业员工思想教育的滞后成为长远发展的短板。不少员工甚至个别党员认为自己只是企业的“打工仔”,既然是打工就是为了赚钱,谈不上什么爱岗、敬业、讲奉献,更谈不上什么精神追求的思想状况。为了克服思想瓶颈,公司在全体党员、员工中开展了“责任心是项目大成本”、“公司发展谁受益”、“我与公司共发展”等一系列大讨论活动,引导广大党员和员工坦诚己见,充分交流加强理解,推动员工解放思想,理顺情绪,以主人翁精神努力工作,并逐步培育起了以企业效益与社会效益并重,个人利益与企业效益共发展,发展企业与发展自我相统一为内涵的精神。近年来,在企业发展壮大的过程中,建筑公司党委先后投入 200多万元用于企业文化建设、员工的思想教育和技术培训。员工家属基地小区环境和整洁舒适的员工生活区,丰富多彩的职工文化活动让临近企业员工也羡慕不已。正所谓精神力量不是万能的,但没有精神力量是万万不能的,深谙这一点的建筑公司以构筑企业价值体系为核心,以推进“铸魂、育人、塑形”三项工程为重点,以统一企业理念识别、视觉识别、行为识别三大系统为支撑,推进企业文化建设由自然形成向积极构建转变,由表层向内涵建设渗透,由形象建设向理念建设深化。公司各党支部也本着“以人为本”理念,始终坚持尊重人、理解人、关心人,帮助解决公司员工的思想、工作和生活问题,把关爱文化渗透到每一位员工心中,以对员工的情换取员工对企业的爱。尤其是在元旦、春节、五一、国庆等重大节日,公司领导都坚持深入生产一线,看望坚持值班的员工。每年投入数百万元用于一线职工文化、卫生、生活建设,建成了安徽合肥政务新区绿怡居小区、淮南洞山九龙湾小区,解决了1000多户员工的住房问题。企业关爱员工、员工用智慧回报企业,这就是该公司实现跨越式发展的本源。汶川地震期间,公司517名党员为5·12大地震抗震救灾缴纳“特殊党费”85860元,赢得了良好的社会声誉。宁杭项目部员工程龙因患骨癌,花费了大额医疗费用,后经公司救助,拿到了4.5万元的互助补充保险金;患有白血病的郑红卫,花费了高达33.7万元的冶疗费用,公司救助9.5万元;这些困难职工,随着企业温暖的传递,缓解了家庭生活压力,而建筑公司一家人”的浓厚氛围也在公司内部蔚然成风,增强了团队的凝聚力,实现了公司的和谐发展。

中铁四局集团建筑公司在描绘企业未来的发展蓝图中,坚守锲而不舍的毅力,坚守“诚信、守约”的承诺,秉承“中铁人”的钢人铁马精神,把新平台作为新起点,努力攀登新高峰。公司愿以一流的员工队伍、卓越的管理能力、雄厚的技术力量、先进的生产设备、优质的施工服务,与海内外各界真诚合作,建设信用工程,共创美好未来。

 

 

文章录入:牛晓筠      责任编辑:牛晓筠
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