平凡的员工总是给了我太多的感动

3月7日晚6:30委内瑞拉海军陆战队项目部开周生产交班会，会上我本来想表扬下大家，但不知道表扬谁，我想表扬小段吧，他是项目副经理，是领导那就少表扬点吧。想表扬工程部的陆利吧，觉得物机部的靳部长也很好，真的不知道应该表扬谁了。

项目经理陈涛和副经理小段不用说了，虽然他们都没有干过项目经理和副经理，项目管理经验缺乏，对项目的全局问题把握不好，但他们都想把项目干好，很敬业，最辛苦;综合办的小潘由于厨师生病，除了干好本职，还负责20多人的一日三餐，做的比专业厨师还好吃;物机部的靳部长忙里忙外，保证了物机供应，在啥都缺的委内瑞拉实属不易;工程部技术员小陆，因为他们部长老婆生孩子回国了，他独挡一面，白天测量、放线、给分包商进行技术交底，晚上搞报表内业，除工程技术，还兼管分包合同管理和分包结算;财务部小金提前谋划，积极争取公司财务部支持，有效地保证了项目大干的资金;翻译雅堂是从委铁大项目过来的，不到一个月，但已经非常胜任项目上工作，特别在对外关系维护方面，混凝土供应方面贡献较大;安质部的老郭搞好安全质量工作外，还兼了买菜、接送人的工作;忘了告诉你，所有的部门都是一个人，除老郭是老同志，都是30岁以下的年轻人。还有土建队的刘队长，天天在工地上转，他已经连续在委工作13个月了;还有认真负责的大林、二林;还有厂家的余浩和马工，还有......最后说下项目张书记，他带一个翻译去开PUNTOFIJO新点了,开点事情多也杂，你懂的，我不说了。

我从2月11日起到3月7日，蹲点工作快一个月了。项目的对外关系、工期、文明施工都有了很大改变，公司主要领导对我说：“你辛苦了”。其实我的辛苦和项目的同志比起来不算什么的。毕竟我不是项目经理，对项目技术和管理我也是外行，应该说我的作用是有限的，只是帮助他们理理思路，支持、帮助他们开展工作，所有的现场工作还是靠他们项目去完成。一个月来，所有的中委员工都放弃了休假，包括春节一天假也没有放，也没有加班工资，大家没有怨言，仍然坚持在各自岗位上。一个月来，我和所有的项目员工同吃、同住，我从他们身上学习到了许多，起码了解了钢结构安装的全部程序，对项目员工的思想动态有了第一手的资料，了解了很多在公司机关了解不到的情况，反思委分公司的项目管理，我觉得有了更多的发言权。由于公司经营工作的需要，我可能在项目第一节点工期完成的情况下结束蹲点，离开项目。但我不会忘记这段生活，不会忘记这群让我感动的员工。

感谢蹲点，感谢项目，平凡的员工总是给了我太多的感动。（陈宇）