二公司创建海外分包商队伍“自主”培养模式
来源：企业文化网
经过三年多的探索和实践，中铁四局二公司委铁项目部创建的委籍分包商“自主”培养模式，为公司在委施工提供了大量优质分包商队伍，极大提升了公司在委施工效益。
受委内瑞拉相关法律影响，中方公司在委只能与劳工连续签订两次短期固定劳动合同，否则继续聘用将给公司造成极大的用工成本浪费和不必要的法律纠纷。为切实规避以上用工弊端，同时确保已具备熟练施工技能但合同到期的劳工能够继续为公司使用，从而有效避免公司重新招聘劳工所增加的机会成本，承担委内瑞拉蒂纳科-阿纳科铁路工程约48.5公里正线施工任务的中铁四局二公司委铁项目部经过对三年来在劳工管理方面的经验总结，并经多次试点后，最终创建了委籍分包商“自主”培养模式。
此模式是指劳工自进入公司后，由公司对所有劳工有目的性的分组进行专项施工技能培训，待劳工班组施工技能成熟且合同到期无法续签时，由公司协助其通过成立合作社的方式注册为合法分包商队伍，从而继续以分包商名义与公司签订工程分包合同。目前，自此模式试点以来，已成功为公司培养了包含涵洞、盖梁等5家构筑物施工队伍，有效提升了公司在委施工效率，为中国企业在海外市场树立了良好形象。(田振清)
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