文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

金水制梁场加强劳务考核 提升管理水平

发布日期:2014-07-08来源:企业文化网
分享到:

7月6日,金水制梁场组织对5家劳务队伍进行了6月份考核,考核成绩均在90分以上。

该场按照“平等互信、制度管理”的原则,制定了劳务考核管理办法,共分为九大项,26小项,其中以欺诈形式签订合同、不按照技术要求施工造成重大安全质量问题、恶意欠薪、拒不服从管理等10项考核进行一票否决,即违反其中任何一项将予以清退出场,中断合作关系。每月分别由工程部、安质部、财务部及工经部进行对口考核,实行百分制,分别从基础条件、工程质量、安全职业健康、工期进度计划、劳务用工工资发放、配合项目管理等六个大的方面进行打分,考核分数80~90分为合格、90分以上为优秀、80分以下为不合格,对于优秀的劳务队伍进行奖励,对于不合格的队伍进行通报、罚款,并责令整改。

通过进行劳务考核管理,该场劳务管理水平大大提高,劳务队伍节约意识提高,精神面貌良好,在劳动竞赛过程中积极进取,为项目施工提供了有力的保障。

文章录入:文丹丹      责任编辑:一公司李绪峰
相关阅读

皖公网安备 34011102000143号