电气化公司上海调度所经理部召开全面推行工程项目精细化管理宣贯大会

为深入贯彻落实股份公司2014年7月11日全面推行工程项目精细化管理视频动员大会的要求，7月12日晚，电气化公司上海调度所经理部在连盐工点组织召开了经理部全面推行工程项目精细化管理宣贯大会，传达学习股份公司精细化管理专题会议精神，全面启动工程精细化管理工作。

在宣贯会上，项目经理刘兆前首先带领与会人员学习了股份公司领导在中国中铁全面推行精细化管理动员大会上的讲话、《关于印发<中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)>的通知》、《中国中铁关于公布工程项目常用合同示范文本的通知》、《关于印发<中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见(试行)>的通知》等文件精神。结合施工生产及管理工作实际，项目经理刘兆前、书记孔维峰对经理部下一步全面推行精细化管理工作做了四个方面的要求：一要正确认识。深入理解精细化管理重要性、必要性以及精细化管理的内容与特征。二要认真学习。加强学习，吃透和掌握精细化管理的主要内容、基本方法。三要严格执行。在日常工作中，强化“精细化管理”意识，将每一天的工作、每一件事情做到精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算。四要全面提升。通过全面推行工程项目精细化管理工作，全面提升项目管理水平和个人业务能力，促进项目管理上台阶、项目发展增动力。

通过此次宣贯会的召开，经理部全体员工深刻领会到精细化管理在项目管理中的重要性，更加明确了经理部目前所处的形势和任务。大家纷纷表示：要把思想统一起来，把力量凝聚起来，把工作做细、做好，争取项目效益最大化，为公司早日建成一流电务施工企业多做贡献。