电气化公司郑开经理部举行宣誓活动促工期

3月31日，电气化公司郑(州)开(封)城际经理部党支部组织全体参建人员在作业队驻地进行“决战7.30郑开城际立新功”宣誓签名活动。

针对业主单位提出“7.30”具备联调联试条件的节点工期要求，项目完善领导组织机构，项目成立以主要负责人为组长、党员骨干为成员的保工期组织机构体系，将工期责任目标安排落实到位。在施工推进过程中，项目定期召开专题方案会，对剩余工作量进行梳理，协调解决技术方案、物资供应、后勤保障等工作。

针对站前单位施工工期严重滞后，采取见缝插针施工，每天倒排工期，全力推进，保证不影响施工生产，同时加大与业主、站前及设备接管单位沟通协调，在抢工期的同时，强抓安全、文明施工，树立“生产必安全，安全才生产，安全大于天”的管理信念。

在施工保证方面，项目每天通报日进度，每周召开交班会，及时解决现场存在问题，督促施工进度，确保各节点工期目标实现。

截止目前，郑开城际经理部全体参建人员争分夺秒，顽强拼搏，全力以赴为完成“7.30”任务目标做最后的冲刺!(江尚华   邹耀)