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一公司郑徐二分部实行包保责任制 确保项目建设快速推进

发布日期:2014-08-10来源:企业文化网
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进入8月,一公司郑徐高铁二分部任务量增加,面对巨大施工压力,项目部紧跟局指开展“大干100天”劳动竞赛,分解目标,科学调度、合理安排,制定并实施了分级包保责任制度,确保项目建设快速推进。

为调动全体管服人员积极性,形成鲶鱼效应,项目成立包保责任制领导小组,横向上将施工管段划分区间,纵向上给每个区间分别指定包保领导、包保领工员、包保技术员,责任清晰、分工明确。责任人包保内容涵盖各施工重点:一是包保施工进度。要求包保责任人深入一线了解情况,对关系到进度的困难问题及时与项目领导反馈沟通,研究办法措施,做到在“包”上有方案、有重点,在“保”上有措施、有成效。如模板问题,包保责任人提出后,项目领导要求物资部立马落实,三天不到便按要求将模板更换到位。二是包保施工质量。要求包保责任人把确保工程质量作为头等大事,尤其是关键技术环节,必须层层严格落实工程质量标准规范,做到问题及时发现、及时解决、不留尾巴。

制度的落实要有强力保障,郑徐二分部采取系列措施保障制度落实:(一)施工重点汇报制度。外协队伍发现问题及时向包保技术员和领工员汇报,能解决的当场解决,解决不了上报包保领导,协调解决;(二)施工完成周报制度。每周交班会,由各管段包保责任人汇报本管段内的进度、质量、技术情况,安质部针对包保责任人汇报检查结果,评定绩效。(三)施工绩效奖惩制度。每月,包保领导小组组织相关部门对各包保区间完成情况进行考核,对不能按期按量完成责任目标的责任人实行一票否决,不予发放奖金,对于超量完成的进行表扬和现金奖励。

郑徐二分部高度重视包保工作的开展,要求所有管服人员坚持“重心下沉、深入现场、靠前指挥”的原则,以身作则、率先垂范,以严谨的工作态度和求真务实的工作作风,切实帮助现场解决问题,杜绝包保工作走过场、搞形式,以实际行动确保项目包保责任制得到贯彻落实,推进项目施工进度。

文章录入:谢翔      责任编辑:谢翔
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