一公司郑徐二分部实行包保责任制 确保项目建设快速推进

进入8月，一公司郑徐高铁二分部任务量增加，面对巨大施工压力，项目部紧跟局指开展“大干100天”劳动竞赛，分解目标，科学调度、合理安排，制定并实施了分级包保责任制度，确保项目建设快速推进。

为调动全体管服人员积极性，形成鲶鱼效应，项目成立包保责任制领导小组，横向上将施工管段划分区间，纵向上给每个区间分别指定包保领导、包保领工员、包保技术员，责任清晰、分工明确。责任人包保内容涵盖各施工重点：一是包保施工进度。要求包保责任人深入一线了解情况，对关系到进度的困难问题及时与项目领导反馈沟通，研究办法措施，做到在“包”上有方案、有重点，在“保”上有措施、有成效。如模板问题，包保责任人提出后，项目领导要求物资部立马落实，三天不到便按要求将模板更换到位。二是包保施工质量。要求包保责任人把确保工程质量作为头等大事，尤其是关键技术环节，必须层层严格落实工程质量标准规范，做到问题及时发现、及时解决、不留尾巴。

制度的落实要有强力保障，郑徐二分部采取系列措施保障制度落实：(一)施工重点汇报制度。外协队伍发现问题及时向包保技术员和领工员汇报，能解决的当场解决，解决不了上报包保领导，协调解决;(二)施工完成周报制度。每周交班会，由各管段包保责任人汇报本管段内的进度、质量、技术情况，安质部针对包保责任人汇报检查结果，评定绩效。(三)施工绩效奖惩制度。每月，包保领导小组组织相关部门对各包保区间完成情况进行考核，对不能按期按量完成责任目标的责任人实行一票否决，不予发放奖金，对于超量完成的进行表扬和现金奖励。

郑徐二分部高度重视包保工作的开展，要求所有管服人员坚持“重心下沉、深入现场、靠前指挥”的原则，以身作则、率先垂范，以严谨的工作态度和求真务实的工作作风，切实帮助现场解决问题，杜绝包保工作走过场、搞形式，以实际行动确保项目包保责任制得到贯彻落实，推进项目施工进度。