让职工有更多机会把握“话语权”

八分公司朔黄分处一改往年职代会过后，只忙生产忽略民意的工作方法。通过制定多项制度让职工参与企业管理，使职工有了更多的“话语权”，有效地维护了职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

职工代表参与管理干部选拔监督。为进一步深化厂务公开工作，增强选拔干部工作的透明度，该分处推行职工代表参与选拔干部全过程监督。今年4月份的车站副站长岗位竞聘和7月的电力机车指导司机岗位竞聘工作，八分公司朔黄分处安排5名职工代表列席选举工作现场，并采取职工代表轮换制。职工代表以监督员身份参与干部选拔工作的职工代表不参与评议、投票等工作，只对选拔工作程序执行情况和结果执行情况进行监督。

职工代表列席分处领导班子办公会。从今年2月份开始，该分处实行职工代表列席分处领导班子办公会制度，进一步拓宽民主管理渠道，扩大员工的知情权、参与权和建议权。每次分处领导办公会有2到4名职工代表列席，会议讨论期间员工代表可充分发表意见。

今年6月职代会，经广大职工代表提议，八分公司朔黄分处审议通过成立职工奖惩评判安质部。该安质部成员由分处原安监室管理人员组成，安质部设立部长一名，安全管理员一名。自成立以来，职工奖惩评判安质部每月召开安全例会，对生产工作管理办法和员工完成工作情况进行评判。

八分公司朔黄分处还出台职工代表定期提议办法。对于业绩指标完成不理想的单位进行质询，帮助其分析存在的问题，监督其整改落实，对整改不理想、措施不到位的部门进行相应考核。朔黄分处充分发挥职工参政、议政的作用，通过一系列方式方法，改变职工代表只在职代会上提议的旧的工作思路，让职工真正把握“话语权”，实现企业和谐稳定发展。（管龙）