七分公司召开2014年上半年工经工作专题会

8月16日上午，七分公司召开了2014年上半年工经工作专题会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，基层单位经理、书记在机关八楼会议室主会场参加会议，公司所属各基层项目部总工程师、总会计师及财务部、物机部、工经部、工程部的负责人通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。会议由公司总会计师主持。

会上，公司副总经济师兼工经部长金飞从落实项目前期工经筹划、落实重点项目工经思路与交底、加大变更索赔奖励力度等三个方面对公司2013年工经工作进行了总结，从继续加强项目工经人员业务素质建设、强化项目工经筹划工作、加强在建项目的工经管理、狠抓收尾清算项目四个方面对公司2014年工作思路及下半年工作安排进行了讲解，并从铁路、公路、市政工程三个工程类别上对公司项目的主要工经工作进行了总结和安排。

公司工经部副部长彭家友通报了公司2014年上半年项目验工计价情况。为强化全公司验工计价管理工作，根据公司领导安排，自2014年二季度末开始，公司工经部对各项目的验工计价完成情况在全公司范围内通报，以督促各基层单位认真分析验工计价滞后的原因，制定节点目标，分解责任，落实到人，切实组织好验工计价工作，逐步消减、消灭非计量规则滞后，确保公司债权的确定。

会上，对公司2013年度变更索赔奖励先进单位进行了表彰奖励，公司总经理薛模美与基层项目部代表签订了2014年变更索赔责任状。

公司总会计师对收尾项目的工经工作进行了重点强调，分别对宁杭铁路、兰新4标四工区、甘青11标、红淖三铁路等四个铁路项目的变更索赔工作依据项目特点进行了安排，对莆永、南石等9个非铁路项目的变更索赔工作进行了重点部署。

公司总经理薛模美对此次经济活动分析会和工经会的筹备和召开情况给予了肯定，他指出，此次专题会议设置主会场和分会场扩大参会人员范围，充分体现了公司全面推进项目精细化管理的决心，会后，全体参会人员要深刻领会会议精神，切实抓好工作落实。

关于公司后续的财经工作，薛总要求：一是要正确理解公司的规模扩张。公司规模扩张是上级的要求，是公司生存和发展的需要，也是市场营销的需要。二是要认真做好公司经济活动分析中存在问题的原因分析和问题整改。要切实推动外协队伍优质资源库的建立;对于临时工程，要严格设计、控制数量;要下大力气抓好物资管理95#文的落实;要抓好月度财经盘点工作;要抓好验工计价;要严肃项目的财经纪律;要增强责任成本和目标净利润的执行。三是要确保公司年度各项任务目标的实现。要如数兑现各项经济指标，要进一步加强“双清”工作，签订责任状。