上海分公司召开2014年技术工作专题会

5月27日，上海分公司召开了2014年技术工作专题会。公司党委书记张民，副总经理张志传，机关各部门负责人，各项目部总工、工程部长以及2013年新招入的大学生共40余人参加了本次会议。会议由公司总工程师付国才主持。

付国才首先传达局2014年技术工作会议的重要精神和内容，要求公司全体人员充分发挥技术工作的纽带作用，将会议的各项要求和安排落实到位，确保施工项目的安全优质高效完成。

针对近年来公司所属各项目部施工过程中出现的一些技术问题，工程部在会上进行了点名通报，并详细分析了导致问题产生的原因，要求各项目部举一反三，从问题中汲取经验，制定防范措施，彻底杜绝同类问题的再次出现。

付国才向与会人员做了技术工作专题报告。他指出公司重组三年来，在公司“双管”(集中管理、项目管控)模式的指导下，各项目施工安全质量和责任成本都得到了有效控制，连续实现了多个安全年;所承建的上海地铁9号线、南通东方大道、崇明原水三标、宁波铁路北环等项目多次获得省部级、股份公司的重大奖项，技术工作的关键性作用在项目管理过程中得到了充分发挥。但他同时也强调施工过程中还是存在着一些问题和不足：一是安全、质量、技术问题时有发生。如施工过程控制不严，导致钻孔桩桩头标高控制不准，超灌注或欠灌注;现场技术复核控制存在漏洞，导致测量数据存在较大误差;图纸审核不够认真仔细，导致返工等现象的出现。二是设计变更手续不够及时。未严格按先变更后施工的程序组织施工，最终导致项目效益的白白流失。三是技术交底内容不全面。只是简单地将各工序进行交底，而对工序之间作业顺序流程普遍未交底，为施工生产埋下了一定的安全风险。四是技术参数的验证没有认真执行。五是各别项目进度把控不严，导致施工工期滞后。针对项目施工和管理中存在的这些问题，与会人员经过充分的交流讨论，制定了详细的解决方案。

工程部还组织与会人员学习局和公司技术管理方面的相关文件，安排专业人员对局片区专业管控平台施组方案和片区管控两个子模块、工程量计算软件操作流程进行了讲解。

为了充分了2013年新入职大学生的培养情况，会议还设置了大学生演讲和提问环节。12名大学生员工分别从岗位职责出发，向与会人员分享了从事技术工作一年来的点滴感悟，并对相关的专业技术提问现场做出了精彩回答。

会议最后，张志传对公司今后的施工技术管理工作提出相关要求：一是结合公司项目现状，全面做好集中管理工作;二是以 项目管控为抓手，加快施工生产，保工期、保安全、保质量;三是要将协作队伍的技术人员纳入项目技术规范化管理，提高项目技术管理水平;四是开展青年技术人员测量比武大赛，以提高年轻技术人员动手能力及技能水平。