重庆分公司采取多样形式提升财务人员素质

今年以来，为全面深入地推进工程项目精细化管理,中铁四局重庆分公司采取了灵活多样的形式强化财务系统培训，进而不断提升财务人员素质和管理水平。

今年来，重庆分公司在建项目已达到9个，区域分布广、管理跨度大，随着生产规模的不断拓展，对公司各项管理工作都带来了新的挑战。面对公司财务人员年龄结构偏低、从业时间较短、经验较欠缺等特点，为积极推进工程项目精细化管理，全面提升公司财务管理水平，该公司从强化财务人员素质入手，多形式、多措施抓好在职人员的培训工作：一是增强课程设置的针对性。该公司依据《中国中铁股份公司工程项目精细化管理办法(试行)的通知》要求，有针对性地编制了新的培训课件。培训中将会计基础工作、资产管理系统操作、GS6.0解压包安装方法及使用技巧，包括单机版的安装等作为主要授课内容。通过改进和调整旧的课程设置，既提高了财务知识培训的针对性，也有助于提升财务系统精细化管理水平;二是全员参与,加强沟通。定期、不定期举办财务人员业务培训，培训期间采取“请上来”或“走下去”等方式，分批分期分内容组织培训,采取灵活多样的形式，充分调动参训人员学习积极性，增强培训效果。该公司还邀请兄弟单位财务人员前来讲解债务集中管理系统的业务操作流程，为学员们做了现场操作演示，使听众有了更直观的感受;三是寓教于乐，增进学员间的互动。每次组织活动后，学员利用3分钟时间进行自我介绍和学习体会交流。同时设立了财务内部系统学员群，加强他们的业务交流，共同提高业务水平;四是加强学习考核。每期培训后，公司都对参培人员进行闭卷考试，一方面检验培训学习的效果，一方面与每名在职人员的岗位津贴相挂钩，以激发大家学业务、提素质的热情和自觉性。

通过以上有力措施，该公司财务培训工作逐渐走上了规范化、常态化的轨道，财务从业人员的综合素质有了明显提升，较好地胜任本职工作岗位，基本上满足了目前公司生产经营规模不断拓展的需要。 (叶子 殷瑜)