一公司郑徐二分部积极宣贯公司全面深化企业改革动员暨2014年度领导干部会会议精神

8月29日，为进一步贯彻落实公司全面深化企业改革动员暨2014年领导干部会就工程项目精细化管理、加大企业改革创新力度、加强执行力建设等方面作出的重要指示精神，一公司郑徐二分部组织召开全面贯彻落实公司“两会”专题会议。

会上，分部党工委书记李鸿就公司主要领导在“两会”上的讲话对分部全体员工进行了传达，使大家深刻认识到全面深化改革是当前和今后一个时期全公司的一项重要任务，涉及每一名职工的切身利益，需要全体干部职工共同努力。要求项目领导干部，特别是共产党员要强化党员意识和责任意识，带头解放思想、转变观念，带头拼搏，在贯彻落实企业各项改革举措中发挥先锋模范作用。会议强调此次改革，充分依托中央、股份公司全面深化改革的势头，一定要切实把中国中铁工程项目精细化管理的各种理念、措施、办法落到实处，进一步围绕开源节流和提高劳动生产率两个方面加大改革创新力度;要从分管领导和部门负责人两个层面加强执行力建设;要在确保安全质量的前提下努力完成全年生产任务。

会议决定，进一步加大工程项目精细化管理宣贯培训力度。利用每周生产交班会、早点名时段对项目员工和外协单位进行宣贯，全面推进工程项目精细化管理;对公司全面推行工程项目精细化管理的理念、措施、办法进行全方位、广覆盖的宣传，让工程项目精细化管理在广大干部职工中深入人心。

会议对强化执行狠抓落实方面进行了安排部署：一是加强对公司深化改革和精细化管理的认识。根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》要求，项目认真宣传贯彻落实公司改革部署，有重点、有步骤，夯实基础，激发活力，要求项目为企业的改革先行一步，做出良好示范;二是完善管理制度与流程。进一步贯彻推进项目精细化管理，全面提升项目管理水平及盈利能力，明确督查督办事项、规范督查督办程序、落实督查督办责任、强化督查督办考核，对工程项目精细化管理方面的各项决策、部署、制度和措施实施闭环督查督办，确保工程项目精细化管理各项工作落到实处、取得实效;三是加强物资集约化管理。要求进一步熟悉公司网络招标采购，强化成本管理，在周转料和小型机具管理上加大周转次数，同时保证日常管理规范不走样;四是对于项目生产管理突出重点把握难点。要精心组织施工，严抓工期进度。目前项目部桥面系施工防撞墙进度较快，同时竖墙稍显落后，要求对存在问题进行梳理，制定切实可行的解决方案，并严格落实包保责任制;要强化现场管理，严抓安全质量管理。全面提升项目综合管理水平。