南京分公司贯彻局领导干部会议精神抓好八项工作

        为认真贯彻落实中铁四局2016年领导干部会议精神，8月2日，中铁四局南京分公司在南京总部召开公司2016年领导干部工作会及上半年经济活动分析会议，公司领导班子成员、副总级项目经理、机关各部门负责人以及各项目经理、书记、总工程师、安质部长、财务部长、工经部长共计70余人参加了会议。
        会上，该公司在充分总结回顾前七个月各项工作的基础上，围绕年初制定的营销生产突破“双十亿”奋斗目标，确定了今年后五个月的思路工作：一是深挖南京区域市场，打好营销攻坚战。牢固树立做实区域营销市场的意识，继续坚持“立足南京，辐射苏、浙、皖”的经营战略思想，继续推进区域营销一体化战略，进一步加强营销人才队伍建设，扎实做好营销基础工作，全面做好信用评价工作，全面防范营销风险；二是科学组织施工生产，重点抓好安全管控。持续强化内部管控及及过程督办机制,切实发挥现代化、信息化管理手段的后台管控作用，全面跟进落实班组长责任制； 三是持续优化企业管理，实现提质增效目标。落实主要成本要素考核管理，提升物资管理集约化水平，加强协作队伍管理，提升内部招标质量；四是全面创新财经管理，抓实效益提升。推进“营改增”后续工作，全面夯实财务基础管理，持续深化项目审计；五是强化人才队伍建设，抓实人才强企。有效落实人才强企规划，加强人才队伍引进，完善人才培养考核机制，打造“一专多能”的专业化队伍；六是持续构建幸福企业，加强和谐企业建设；七是加强党建思想政治工作，培育企业文化。以全局党建思想政治工作现场会和局企业文化节为契机，全面加强基层党组织建设，加强农民工党建思想政治工作，加强企业文化建设，并通过多种形式和途径，培育和打造具有南京分公司特色的企业文化；八是落实“两个责任”，全面加强党风廉政建设。以“两学一做”教育学习活动为契机，进一步强化党员干部和机关干部的危机意识、服务意识、廉政意识和大局意识，实现公司、项目两级领导干部及机关干部工作作风的根本转变，在公司上下营造一种“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。（叶子 ）