推进安全生产“三化”建设 确保项目安全生产“标准化”

为配合业主开展的深入推进安全生产“三化”建设活动，铜黄TH-M04合同段项目部结合项目实际情况，紧紧围绕作业现场的关键环节、重点部位、对安全隐患进行管控治理，按照安全生产“标准化”管理要求，完善各职能部门岗位责任制，为安全生产“标准化”创建奠定基础，全面提升项目安全管理水平。

一是完善标准化管理制度，提升项目标准化管理水平。完善各职能部门的岗位责任制，重点抓好施工现场人员、机械配置及施工现场各工序的控制，从思想上提高员工对标准化工作的认识，真正使现场作业标准化落到实处，激发员工严格执行标准化的积极性、主动性，从而保证标准工作有序开展。二是加强岗位技能培训，提高员工技能水平。为使现场人员能更好的发挥其作用，项目部制定了严格的培训制度，将施工规范、专业技术重点纳入培训计划，做到图文并茂，确保员工通过学习达到提高岗位技能水平目的。三是实行干部带班制，充分发挥领导的执行力和表率作用。为切实把这项制定落到实处，项目部实行领导带班制，班子人员每人一天按序进行，带班领导既要当现场指挥员，而且还要兼顾现场安全员，并做好带班记录，负责现场施工进度、质量、技术，发现质量问题和安全隐患及时处理，做到今天的问题绝不放到明天解决，确保了现场施工稳步推进。四是坚持安全员巡查检查制度，实行有效可行激励机制。安全员不定期对施工现场安全质量情况进行巡查，对施工生产过程中存在不合格、不规范、不文明的现象及安全隐患用相机拍下来，在交班会上用投影播放，使大家从中汲取教训引以为戒。安全员对违规违章现象做好工作日志，并如实上报，同时安质部将安全员反馈的信息逐项核实，对存在的问题下发整改通知书和处罚通知单，制定出整改目标和措施，限期整改督促复查确认，对严格按照施工工艺施工安全无事故工序给予奖励，做到奖惩分明，使安全标准化工作逐步向着规范化、制度化迈进。(周光萍)