一公司淮南项目部精细化管理党课为项目“把脉问诊”

连日来，一公司淮南项目部开设的精细化管理党课在认真学习领会的基础上，仔细查找项目在管理上的不足，通过各种措施与精细化管理手册“对接”。

查找认识上的偏见。领导班子及成员、项目部中层干部、党员及骨干通过学习精细化管理办法及手册，查找自己在思想认识、思维定位上是否有差距。

查找制度上的缺陷。项目部在组织全员系统学习的同时，认真梳理项目部出台的各种规整制度，对不符合精细化管理要求的条款进行更正，从制度上保证精细化管理执行到位。

查找管理上的漏洞。各部门对照精细化管理办法和精细化管理手册，查找是否满足上级对口业务部门的工作要求，基础资料、工作流程、工作效率等是否有“短斤缺两”行为。

查找执行上的差距。从项目部领导班子到现场管理人员，查找以前工作是否有执行不到位，落实力度不到位，贯彻决策随意等情况。

查找氛围上的不足。项目部通过进行知识竞赛、专题答问、试卷测试等环节，检查项目部全员是否掌握精细化管理相关知识，是否具备精细化管理能力，全员的管理行为是否与精细化管理的要求一致。

通过以上“四个查找”的认真落实，项目部领导的率先垂范，目前项目部呈现了人人讲精细化管理的良好氛围，为下一步的规范有序工作提供了保障。