一公司重庆轨道交通十号线庆国庆 掀起“比进度，创施工记录”大干高潮

9月27日晨会上，项目经理宣布按照业主和局指要求，项目部掀起“比进度，创施工记录”两次施工大干，第一个大干15天，确保10月10日主体工程开工，第二个大干20天，确保10月30日完成交通道路疏解工程，以庆祝国庆佳节的到来。

项目部为此两次施工大干召开专题会议，结合“五保四创”党建主题活动，成立了“比进度，创施工记录”领导小组，明确责任到岗到人，促进各部门尽快制定方案措施。为确保方案内容真正和施工生产相融会、互贯通、见成效，紧跟施工进度，项目部提出“三加强”，即：加强执行力度，领导小组负责人在安排工作的时候要定时、定范围，并对所安排工作进行督促与指导，做到亲力亲为;加强落实力度，项目部员工对于领导安排的工作要及时落实，不懂的要及时请教，做好纸质版记录。领导小组负责人本人也要严格落实各自的工作，并及时检查落实本部员的工作;加强监督力度，项目部全体员工要相互监督，共同进步。领导小组负责人之间、员工之间、领导小组负责人和员工之间要形成一个良性的监督链，即检查、指正、教导和督促，相互学习，共同进步，促使项目部形成浓厚的“比进度，创施工记录”大干氛围。