一公司淮南项目部开展“强化责任聚合力、精细管理增效益”党建主题活动

为庆祝局第三次党代会胜利召开和局第七届文化节隆重开幕，更好的推动山南新区建设，以强有力的手段推动项目精细化管理，为公司持续稳定发展做出积极贡献，一公司淮南项目部决定自即日起至项目施工结束开展以“强化责任聚合力、精细管理增效益”为主要内容的党建主题活动。

此次主题目的和意义是通过开展 “强化责任聚合力、精细管理增效益”主题活动，全面梳理项目管理制度，进一步强化项目管理手段，进一步提高广大党员干部、员工的精细化管理水平，使工程项目精细化管理“13化”、“12大集中”落到实处，不断提高项目部的经济效益。

主题活动内容的内容为:在15名党员中设立党员精细管理责任岗，即管理精细岗、操作规范岗、技术创新岗、后勤保障岗。在30名员工中设立项目成本管理责任区、施工方案优化责任区、现场施工推动责任区、安全质量保障责任区、项目和谐管理责任区、挖潜增效创收责任区等6个精细管理责任区。

为了确保主题活动的各项工作落到实处，取得良好效果。项目部制定了一系列保障措施。一是强化党团员引领作用。充分发挥党员、积极分子、团员青年的先锋模范作用和主力军作用，在关键工序、关键岗位当先锋、做模范，以实际行动为主题活动添彩。二是强化责任心的落实力度。项目部中层干部要带头学习精细化管理条款和其他规章制度，并以此作为项目各项工作指南，工作中贯彻落实。三是强化整体协调沟通的能力。加强与部门间的联系，堵塞管理漏洞，总结管理经验，使项目责任成本有序可控。四是强化整体工作效率的提升。认真落实岗位责任制，加强执行力建设，倡导“落实是责任，执行是效益”的理念，优质高效地完成各项工作。