“五定”聚合力 大干掀热潮

       为全面推进沪通三电迁改工程建设，近日，电气化公司沪通经理部分别组织召开班子会、全体职工大会、施工生产动员会，对前期工程施工管理情况进行全面梳理。同时，根据 “定点、定人、定岗、定责、定目标”的“5定”原则，就下一步生产组织、进度推进、项目精细化管理等方面的具体工作，进行精心部署、细致安排。
       12月4日下午，结合沪通工程自8月份开工以来在工程建设和项目管理中存在的主要问题，经理部9名班子成员摊开心扉、各抒己见，大家在一起谈问题、寻原因、提建议，统一思想，统一认识，明确了方向，细化了分工。
       12月4日晚，经理部召集班子成员、主要管理人员及下属四个分部负责人共25人，在经理部驻地会议室召开了施工生产动员大会。项目经理刘兆前正式公布了会前由班子会议集体研究决定的《关于调整及明确经理部领导班子、管理部门、各分部工作安排及职责分工的通知》，详细明确了9名班子成员工作（职责）分工及驻点安排、五部一室工作职责及人员安排、四个分部人员安排及生产（管理）任务的调整与划分。同时，结合精细化管理要求及沪通工程实际，刘经理分别从生产组织、进度推进、技术管理、成本管理等4个方面，对下一步工作做出了详细布置和安排。针对近期急需解决的重、难点问题，刘经理向相关人员一一提出了相应的处理意见和管理要求。在会上，项目书记孔维峰对项目部全体员工提出了“思想到位、人员到位、行动到位”3个到位的工作要求。在发言中，他号召经理部全体干部员工进一步统一思想、提高认识、坚定信心、鼓足干劲，增强紧迫感和责任感，克服不利因素和困难，做好工作衔接配合，采取积极措施，落实精细化管理，全力掀起施工大干热潮。
       施工动员大会结束后，亲临沪通项目坐镇指挥的公司副总经理周来胜再次召集经理部班子成员召开专题碰头会。周总首先和经理部班子成员就沪通工程目前项目管理、施工生产、人员配置等方面的情况和项目部领导班子进行了广泛沟通和交流。在发言中，周总详细传达了前期在蚌埠召开的沪通项目专题会议上公司党委书记、董事长黄晓明，总经理许耀亮两位主要领导对沪通工程下一步各项工作做出的4点重要指示。结合实际，周总对经理部全体员工提出了统一思想认识、把握管理核心、落实责任与考核、规范项目管理等4个方面的具体希望和要求。
        在公司领导的关怀、支持和和项目部全体员工的共同努力下，随着一系列管理措施的不断跟进，目前项目部各项工作已全面展开，加速推进。在寒气渐浓的吴越大地，一股热火朝天的大干热潮正初步形成。