一公司重庆轨道交通十号线精细化管理学习热起来

从10月1日起，项目部精细化管理学习热风吹起来。学习形式多种多样，其中晨点名十分钟专题问答和QQ群里解疑答惑最受大家欢迎，深入贯彻落实精细化管理精神，确保活动在项目部深入开展，达到预期效果。
项目部及时成立了项管会和精细化管理领导小组，QQ群共享了精细化管理手册，印发了纸质版学习手册。领导班子成员组织交班会，各部门逐次半小时培训、按照培训表专门学习、晨点名十分钟专题问答、QQ群共享解疑答惑和自学等多样的学习方式，以提高全体员工学习效果，并真正提高个人的综合素质。目前各种培训总计6次，其中QQ群解疑答惑和晨点名十分钟专题问答最受欢迎。领导小组提出三点要求，即：听从指挥，重科学。强化学习执行力，领导小组要求全体员工听从指挥，重科学，不要蛮干。在学习时，不懂就问，不会就学，不要钻牛角尖，以免耽误时间，耽误工作，耽误自己。针对检查出现的问题，按照要求立即执行整改。专心学习，重效率。精细化管理学习是精神指示灯，每一位员工包括领导班子成员要响应号召，抓住机会，快速提高思想觉悟，一字一页的专心学习，讲究方法，重效率，以获得成长。勤奋刻苦，重记录。根据这次学习热潮，全体员工除按照项目部学习计划，还要结合各自的工作岗位合理安排时间，制定个人学习计划，细化每天学习内容，坚持勤奋刻苦，每个章节都要遵守学过必记，不解必问，问过必懂，重记录。此外，记录整理归档，作为资料，学会积累。