一公司重庆轨道开展精细化管理检查资料评比活动

“你们准备九个档案盒啊！”“你一个档案盒装的资料还不少！”10月17日，各部门主管捧着档案盒陆续进入会议室，一公司重庆轨道项目部精细化管理检查资料评比活动如火如荼的展开了。
从10月1日起，精细化管理学习在项目部掀起高潮，项目部精细化管理领导小组积极组织制定学习计划表，以身作则监督上课。为确保落实精细化管理手册整章建制工作，领导小组确定10月17日开展精细化管理检查资料评比活动。两种检查形式，即：领导小组对照精细化管理检查评分表，按照各部门责任分工，逐一逐条对照检查；各部门之间相互检查。三种检查评分制，即：领导小组评分、各部门互评和各部门自评。实行百分打分制，即：领导小组评分*50%+各部门互评*30%+各部门自评*20%。最终测评结果为：工程部第一名87分、工经部第二名85分。按照项目部下发的奖罚文件标准，给予两部门颁发奖励证书。
项目部通过内部检查活动，激励项目部全体员工树立精细化学习意识、督促各部门真实推进精细化管理学习、确保精细化管理精神真正贯穿到项目部发展始终，促进项目部各项工作精细开展。