金水制梁场围绕精细化管理 狠抓标准化施工 实现迎检常态化

自今年3月金水制梁场实施精细化管理以来，积极推行标准化作业，将各项管理制度落到实处，有效的控制了施工成本，提高了工作效率，将迎检实现了常态化。

该场提出精细化管理以来，组织各家施工班组劳务人员近300人次对《精细化管理暂行办法》和《精细化管理实施细则》进行了宣传教育，努力提高全员精细化意识，做到自觉遵守，自觉维护。施工现场严格按照标准化施工，现场材料堆码按照标准化管理要求，由专职材料员进行管理、检查，标示齐全;半成品则由技术主管责任，分规格、种类分区摆放，进行标示;钢筋笼绑扎做到绑扎现场工完料尽，由质检工程师在报检时进行把关控制;混凝土浇筑由现场队长进行负责，进行全天候清理。强化现场环境卫生管理，将现场的日常环境卫生分为6各区域，由各个班组安排专职的保洁人员进行清扫、保洁，在各个区域对应位置放置了移动式垃圾箱和废料池，保证现场垃圾进箱、废料进池。在进度方面，通过各工序卡控时间的执行，有效的提高了工效，在受到场地、工装等外在因素影响下，仍能够满足每天2孔箱梁的生产任务。

精细化管理的实施，使梁场施工逐步标准化、常态化，改变了以往遇到检查常常需要停工整顿的现象，真正做到了“迎检不停工，检查不停产”。