一公司重庆地铁与时间赛跑，展开多个作业面

         一公司重庆地铁进场以后，不等不靠，抓住一切机会和设计院沟通协调，争取图纸分步尽快到位，并科学组织施组，与时间赛跑，展开多个作业面。
        每日进度。为追赶施工进度，实现业主、局指下发的既定节点目标，项目部按照实际施工情况、天气情况、现场作业人员数量和进场机械设备情况等，编排日进度计划，制定日领导带班值日表，责任到带班领导、部门主管、技术员、施工队长、作业班长等，确保完成日进度目标。
        晨会汇报。利用晨点名时间，各责任人逐一汇报周例会制定的日进度任务完成情况，采取“数量化汇报方式”，简洁明了，全体员工准确了解项目部各项任务进展情况，相互交流学习，及时查缺补差。
        人员调配。按照精细化管理手册，合理调配人员。班子成员、各部门主管和部门内部人员分工清楚，即要独立，又要和谐，形成凝聚力，推进工作进行。工程部执行分配小组制度，即：技术组、测量组、资料组、报检组等，促进内页和外业相辅相成。生产队长执行分工制，分管不同的作业班组，和作业班长保持密切联系，确保安全文明施工，培训学习。
        多面展开。在项目部作业区域内，折返线围护桩五台钻机展开施工（截止10月30日，成功灌注89根）、数控自动化滚笼机5人1班日加工10多个成品钢筋笼、改移便道路基、改移便道山头爆破、土方开挖等多个作业面同时施工。现场呈现一片热火朝天、衔接融洽、安全文明、稳健有序的施工场景。