装饰公司杭黄铁路项目部细化管理工作从开工前着手

为落实并全面推进项目精细化管理，顺利实施工程建设，提高项目部综合管理水平，10月28日，装饰公司机关7个职能部门到杭黄铁路项目部进行现场管理交底。

杭黄铁路项目部于10月初组建，承担着杭黄铁路富阳特大桥和富阳站场路基施工任务。富阳特大桥全长3955.69米，墩台身125个，最小墩高2米，最大墩高22米，连续梁横跨杭千高速出口。是公司迄今止承建的最长、墩身最高、连续梁跨度最长的特大铁路桥梁，技术标准高、施工难度大、安全风险大。针对这一情况，公司派部门就劳务、合同、施工、物机、财务、安全质量、公章、劳动工资、外聘人员、劳务收方与结算制度等管理工作到现场进行交底。各职能部门还就公司经实践检验的适用于项目管理理念、案例及成功经验进行了交底，对项目运作过程中容易出现的共性问题进行了针对性的提示。项目部员工大多数是近几年入职的大中院校毕业生，普遍对公司的管理办法、规章制度和项目管理程序不很熟知，对股份公司推行的精细化管理制度要求更是了解甚少。公司各职能部门与项目部员工以互动的方式，做到有问必答，释疑解惑。

管理交底后，公司分管领导还组织公司各职能部门，对项目部的钻孔桩施工队伍进行了招标，并根据站场路基和富阳特大桥的考察情况，召集专题会议，就现场临时规划、取弃土场设置、责任成本管理、施工方案和施组编制、安全防护、工程量审核、与设计院对接寻找设计变更项目等做了明确要求，为项目部班子理清了工作思路。(徐素玮 程正毛)