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一公司淮南项目部多措并举提高廉政执行力

发布日期:2014-11-04来源:企业文化网
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今年以来,一公司淮南项目部以“落实八项规定,严肃党的纪律”主题教育为契机,采取多种措施,从源头控制、过程监督、结果审核等环节加强党履职风险监控,提高了财务、工程、工经、物资、验收、生管等岗位人员的廉政执行力。

作为以路面施工为主的项目部,大堆料、大宗物资的采购极具“诱惑力”,如果物资人员经不起回扣、红包等“挑衅”,便会给单位造成巨大损失。为此,项目部加强了对这类人员的岗前警示教育,进行岗位廉政承诺,签订廉政责任保证书,从思想上筑牢了廉政屏障。

强化过程监督,提高管理质量。项目部制定了党政会签实施细则、细化了三重一大制度,出台了党政联席会议议事规则。在合同签订,单价确定,除按规定进行合同评审、严格执行公司限价外,还必须经党政联席会议研究,部门会议讨论后才给予签订。在结算时,必须有多部门、多人签认,并付合同评审、会议纪要、公司限价等手续后才给予付款,使项目管理的每个环节都处于阳光之下。

发挥问责纠错职能,进行项目结果监督。项目部成立的党风监督小组、党风义务监督员对出现岗位失误、工作失职的部门或人员进行全面督察,采取过程追溯、结果复查等手段,仔细审核运行过程中的每一个细节,对发现问题一查到底。为了便于开展工作,项目部出台了监督问责实施细则,明确了审查、监督的范围,使各部门的工作始终处于受控状态。

由于工作扎实,监督到位,项目部党员干部、行业骨干,中层干部自觉履行党风建设的各项规定,自我廉政风险防范、抵御外来廉政风险能力显著提升。(文/杨方明)

文章录入:郑晓林      责任编辑:杨方明
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