一公司重庆地铁“四方面策划”助推项目精细化管理工作

一公司重庆地铁精细化管理小组组织项目部员工通过多种方式学习项目精细化管理手册，从“四方面策划”助推项目精细化管理工作，促使项目部各项工作取得显著效益。
精细策划好项目管理总方针和总目标，包括质量、环境、职业健康安全、成本效益各个方面的目标分解和任务落实。
精细策划好项目的管理体系，包括组织机构和职责权限，建立精简高效的项目组织机构，完善一套行之有效的管理程序、制度和准则，明确各部门和各类人员的职责权限，做到职责权限清晰、具体、明确。
精细策划过程管理工作，根据项目的施工特点，识别一般过程、关键过程、特殊过程，运用PDCA过程方法进行管理控制。
精细策划宣传学习工作，重视文件资料的收集，采取生产会、党课、专题会、晨点名、宣传展板、标语横幅、QQ群等方式宣传学习项目精细化管理，增强员工的紧迫感和责任感意识，完善制度，提升执行力。