一公司机西一标项目部推进落实精细化管理见成效

    自今年七月中铁四局集团全面推行精细化管理以来，一公司机西高速一标项目部按照精细化管理文件要求，结合项目实际，采取了多项措施推进精细化进程，对项目管理、施工生产、安全质量、文明工地建设等方面起到了很大的促进作用，取得了重要成效。

    加强学习，提高认识。机西一标项目部在接到公司精细化管理文件要求后，通过召开宣贯会、座谈会、班前讲话和组织考试等多种形式，迅速掀起精细化管理学习热潮，提高全体员工对精细化管理的认识。同时项目部还注重把精细化管理要求传达给外协队伍人员，帮助他们了解和理解项目部实行精细化管理的重要性。

    强化成本控制，实现资源配置效益的最大化。项目部采取了多项措施切实加强对项目责任成本的控制：一是建立了项目责任成本控制体系，明确了项目经理为第一责任人;二是建立了工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相适应;三是开展物资的集中采购、补充采购，执行限价，严格控制材料消耗;四是通过把材料采购价格、工程量结算、资金支付和材料使用等控制纳入到后台管理中，实现对关键资源的有效管控;五是切实加强劳务队伍、设备、物资等重点资源要素的管理，有效控制了项目成本。

    大力推行标准化，建设文明工地。项目部自今年七月份实习精细化管理以来，加大了标准化工地建设力度，积极开展了“文明提升施工月”和“工程建设创优年”等活动，以先进理念，高标准规范，科学措施，不断提升项目建设中的综合管理水平。同时，项目部还对施工现场进行了整顿，对不符合施工条件、安全审核不过关、安全投入不到位的部位不经整改决不允许施工，从源头上杜绝安全施工隐患;另一方面项目部深入落实开展“群安员”和“青安岗”工作，严把安全质量观，取得了显著效果。

    切实加强执行力，真抓实干。执行力是项目精细化管理稳步推进的保证。为了切实加强执行力，真抓实干，实现项目管理的精细化，项目部制定了以下四点措施。一是结合项目实际，明确岗位责任制度。领导班子成员和各部室员工进行了细化分工，并签订岗位责任书，明确个人责任，做到谁分管谁负责，管理闭合一体化;二是认真落实领导带班制，特殊工序旁站制等制度，设立“党员干部责任区”，一级抓一级，一级向一级负责，强化责任意识;三是建立监督机制，项目部制定了日常督查和专项检查制度、职工评议制度、责任追究制度等，严格监督落实，确保各项工作的有效执行;四是建立奖罚机制。对工作执行到位，取得效果好的部门和优秀个人给予适当的物质奖励，对于落实不到位，造成安全质量事故的部门和个人给予严厉的处罚，从而保证各项工作的有效执行。

    自今年七月份推行精细化管理活动以来，项目部的各项工作发生了新的变化，取得了显著成效，各项管理工作有了重大进展，施工进度明显加快。截至目前，项目部已累计完成建安产值17162万元，预计年底完成建安产值20000万元，形象进度突出，领跑全线，多次受到监理、业主和上级单位的高度评价和肯定。全员成本意识眀显增强，在工作中精打细算，开源节流，降耗增效，各种材料使用、消耗均控制在设计计量和规定指标范围之内，有效控制了项目成本。