王伟：京沈客专的榜样

    中铁四局一公司京沈客专三分部7月份进场后，在不到三个月的时间里完成了搅拌站、驻地建设；试验室率先通过验收；开挖了全线第一涵、放响了全线第一炮，完成了全线一辆台车拼装，受到外监（德国）多次表扬，其安全质量、现场文明施工，引来地方媒体采访拍摄并播出，全线各施工单位负责人到施工现场观摩学习，项目已完成产值2800余万元。是什么样团队不断推动着项目快速前进？那是因为这个团队有个榜样渲染着大家，他就是京沈三分部项目经理王伟。
一、率先垂范树榜样
    京沈三分部承担着特大桥、大桥、涵洞、路基及全标段最长隧道（5.6公里）施工任务，战线长、施工难度大，为使施工顺利进行，针对这种情况，王伟带领项目领导班子2天内爬山涉水徒步走完了全部管段，晚上认真研究施工组织设计方案，把文明施工、安全防护等具体措施写进方案，在驻地、搅拌站建设时期，管理人员少，为了加快进度，他每天坚守在现场指挥车辆作业和人员施工，还没适应北方气候的他，嘴唇裂开了口子，说哑了嗓子。别人让他去休息，他说有压力才有动力。他正是这样义无反顾地冲锋在前，他一到工地就有了干劲、有了想法。在多个岗位历练的他心里总有那么一套：就是把项目总工期看作一支标尺，每个节点工期定为刻度，大刻度里还有小刻度。每天只要拿出这把标尺量一量，他的心里就有数了。
搅拌站安装时期正值炎炎盛夏，只要是关键部位、关键环节的施工，他就一定盯在现场，干一天，就盯一天，雷打不动。整整一个夏天，他都与职工一道战高温、斗酷暑。那会儿，一搁到床，他就能睡着，可他的内心总是响着警笛一样的声音，每天早上，只要天一亮，他就像机器一样发动了，疲劳、瞌睡变成青烟排出了。他事事冲锋在前，苦干、实干、拼命干，每一名员工都看在眼里、感动在心，在他的感召下，项目部的凝聚力空前增强，再也没有牢骚，人人自觉埋头苦干，在不到一个月的时间里完成了驻地、搅拌站建设，并率先通过验收，为施工奠定了有力基础。
二、一丝不苟控成本
    办事十分严谨王伟，丁是丁、卯是卯，连“允许误差”也不允许。姚家营隧道进口和榆树底隧道出口相隔不到1公里，中间还有路基、涵洞、炸药库都在紧张施工，多专业、多工种、多项目立体交叉作业，在外行人看来，乱哄哄的一片。而内行看来，那叫忙而不乱，杂而有序，各司其职，互不干扰，整体推进。指挥这样一场施工，与打一场大仗一样，没有高明的指挥才能是不行的。王伟的指挥艺术其实很简单，突出两点：一是浇筑砼为主，制订科学的施工方案；二是落实方案。最简单的往往是最有效的， 因此每次大的施工之前，他都要全过程参与制订施工方案，并与总工、现场技术人员一起优化方案，最终使方案细化到班组，责任到个人。
    在开挖姚家营隧道进口时，为了快、好、省的进行施工，白天他带着技术员拿着图纸进行现场比对分析，亲自督促现场，晚上召集相关人员进行讨论，很快制定了一套施工方案。动工在即，接到北京紧急电话，暂停发放所有炸药，没有炸药就是没有进度，为此他立即组织技术、现场、外协队负责人调整施工方案和工序，一方面让隧道施工按技术交底钻炮眼等炸药到位后立即填充爆破。另一方面让钢筋加工厂按照图纸分工艺，预先加工仰拱钢筋待基坑开挖完成后吊入基坑坑，同时提出将隧道排水沟作为第一施工工序，当时很多人不理解，他拿起了图纸说，虽然正常施工工序是隧道进洞后开始排水系统施工，但结合当前实际，可以先将排水沟位置施工后回填再连接仰拱，虽然加大了一些工程量，但和目前机械、人员还有每天的发电机产生的费用对比，该费用远远大于这项费用，外协队负责人听到后，说干了这么多年隧道，都按“老套路”施工，这个方案真是不错，长见识了。7天后炸药到位后各项工作有序衔接，施工生产快速推进，得到了外监（德国）的高度表扬。
三、心系安全保平安
    他说“安全生产是最大幸福，源头防控是最好保证”。 平时，他可以和颜悦色地与大家谈工作、聊生活，可只要是涉及到施工安全质量问题，他顿时就会变得严肃起来。如果遇到不执行安全措施，不按施工标准作业的人胡来，他就像一个铁面黑脸的包公，丝毫不讲情面。
有一次，隧道即将要实施爆破，他在巡视中发现安全警戒线已全部拉起，顺手拿起对讲机安排注意事项时，该片区安全员无回音，他立即通知爆破暂停，徒步走进附近村庄，逐个通知，遇到正在村庄通知的安全员后，找到爆破员后得知对讲机忘了充电，但爆破消息已徒步传达到了附近村庄，虽然防护工作做到位了，但他还是对该安全员下了罚款单，并当天晚上将所有现场管理人员和所有参加施工的农民工召集会议室，亲自进行安全教育培训。在培训会上，分析了当日麻痹大意的危害性，观看中铁某公司的一次麻痹大意施工酿成的苦果，当场宣读了处罚决定，会后大家说没想到王总抓安全管理制度这么严谨，他还亲自到村里通知村民，看来我们安全管理不能有半点马虎。
四、廉洁奉公做表率
    已有13年党龄的他始终没有忘记一名共产党员的标准，施工没有忘掉作为党员干部的神圣职责。走上项目经理位置的他，就给自己立下“军令状”：不管工作岗位如何变换，都要正正直直做人。
建点伊始，有个地方施工队向王伟承诺只要让他进场，不会亏待他，临走时还放下了一万元的“好处费”。王伟当即拒绝了所谓的“好处费”，并对那位老板严肃地说：“我要的是质量和信誉，你这算什么，我这的所有活不会让你干的……”；又有一位地方砖厂老板离开他办公室时留下了一个装有五千元现金的“信封”，他立刻把“信封”还给了本人。通过“三重一大”会议，这两个供料商被否决。
曾有一个细节在项目全体员工心中久久难忘。一个机械租赁商找王伟商量机械租赁一事，得到一个星期内给回复后，那个租赁商离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在桌子上，王伟发现后让那个人把袋子拿回去，那人却说是一点心意。当听到王伟大发脾气，项目部各办事员工出门查看，看见了他把那黑塑料袋扔出办公室的一幕，那个协作队的负责人只好灰溜溜的离开了。
   “榜样的力量是无穷的”，做为项目经理，王伟是个能够经得起诱惑的人，他认真遵守党的决议和国家的方针政策，以《干部廉洁勤政十二条》规定作为自己的行动指南，用自己的言行诠释着一名项目经理，一名青年党员对企业的忠诚和对事业的挚爱。作为一名企业员工，多年来恪尽职守，兢兢业业；作为一名共产党员，他一心为党旗争光添彩。他呕心沥血奉献在施工生产一线，他正一步一个脚印攀登着事业的高峰。（韩新亮）