以铁人为榜样 用拼命三郎的劲头做个好领导

自2009年至今，他个人曾获取集团公司、局、公司以及业主等单位的10来项荣誉，“年度优秀生产者”、“优秀项目经理”、“中国中铁杰出青年项目经理”等具有代表性的荣誉悉数囊括其中。而他所带领的团队与所承建的工程项目则获得了包括中央级、省级、局、局指、建指的各项荣誉多达66项。他，就是四公司合肥铁路南环线四分部经理——刘承良。

一、管理有方的领导者

自2001年参加工作以来，刘承良先后在8个不同的项目任职过技术主管、工程部长、安质部长、项目总工等职务，积累了丰富的工作、管理经验。同时，他善于学习，肯钻肯研，为他成功走上项目一把手的管理岗位奠定了坚实的基础。

在施工工程项目的管理方面，他坚持“人本”理念，从安全质量、工程进度、服务意识等方面，多角度加强管理。并通过统一思想、强化责任、落实到人的管理方法，认真做好每一个环节的工作。同时，严格“四项管理”：一是确定每个单项工程的工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延;二是实行周生产例会制度，总结当日安排次日，解决当日问题，争取问题不过夜;三是加强各部门协调，增强部门员工碰头、沟通力度，超前思维，提前规划，做到工作不推诿、不扯皮;四是强化资源配置，促进人力、物资、机械等及时到位;五是严格落实安全、质量工作，要求全体员工必须以安全受控、质量达标为前提，牢固树立责任意识，积极落实安全质量包保责任制，确保施工生产有序推进。

除此之外，他还十分注重组织协调工作，要求分部员工不但要做好施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，还要做好与建设、设计、勘察、监理、质检等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

在他担任南环(合福)四分部经理时，做到了“三好”，即工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内多次荣获了上海局以及局指的“标准化工地”称号。2013年，南站高架桥工程获得了国家AAA级安全文明标准化工地的荣誉称号。在施工现场管理方面，他对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，在安全管理方面，不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序，每名工人，严查安全隐患，在安全施工的同时注重文明施工，保持各施工现场文明整洁。

二、牢记责任的拼命三郎

每个人都有一个偶像，刘承良的偶像就是那个把生命都奉献给大庆油田的铁人王进喜。他致力要把自己的青春和激情奉献给他热爱的工程事业。

2008年，刘承良时任天津地铁项目经理，汶川地震发生时，他正在施工一线，妻子哭着给他打电话说，联系不到在四川老家的父母时，刘承良感到一阵晕眩，但是片刻便强忍担忧继续工作了，有人要他回家两天看看，但是他说，“ 现在是工程的关键时期，我是项目经理，我的责任是坚守在工地。”

2010年8月份，合肥南站高架工程开钻，公司要求分部鼓足干劲，大干120天，拼时间抢工期，确保按时按质完成项目工程。为了顺利完成公司安排的任务，刘承良组织项目副经理、总工、技术人员等连番不断的召开会议，制定施工方案，那时候就算到了夜里的凌晨三点钟，工地上依旧机器轰鸣，除了机器的轰鸣声还有刘承良在现场指挥的声音。为坚定信心、动员全员明确目标，保质保量完成此次大干任务，刘承良从“保安全”、“保质量”、“保进度”、“责任心”、“服务意识”几个方面提出具体要求：一是大干必须以安全受控、质量达标为前提，强化资源配置、优化施组安排，确保大干有序推进。二是要强化责任，牢固树立责任意识，积极落实安全包保责任制。三是在施工期间，各部室要做好管理服务工作，提高服务意识;各队加强配合、协调动作，工作不推诿、不扯皮，一切以有利于加快进度、保证安全和质量为前提。四是全员要增强认识，尽心尽力工作，要有决战决胜的信心和勇气，期到必成，务求必胜!

有时候，到了凌晨，工地上的光熄了，他办公室里的灯光却亮了，有时候累了就趴着睡一会，有时候忘了时间天就亮了，连续大干四个月，刘承良就坚持了四个月不分昼夜的工作，嗓子哑了，身体差了，而施工任务顺利的如期完成了。

刘承良常说“共产党员必须要有事业心”，强烈的责任心和使命感在他领导的项目中得到深刻体现。他当项目经理以来几乎常年在外，长期的工地生活，远离家庭的温馨、亲友间的团聚，对于年轻人来说是习以为常的事。有人不时的也会发一些牢骚，但刘承良以身作则，从开工到现在几年间都没有回家休息，始终以饱满的热情沉浸在工作当中，没有一丝怨言。为了工程，舍小家，顾大家，不顾身体的不适，拼命工作，在施工的项目中，取得丰硕成果，为完成分公司施工生产任务，打下了坚实的基础，因此同志们从心里敬佩他，热爱他，积极地配合他工作。

虽然取得了一点成绩，但刘承良却没有松懈，他将继续团结和带领分部全体成员，迎难而上、忘我工作，力争实现“工程质量优、生态环境美、建设速度快、安全廉洁好、经济效益高”的目标，给公司上下交上一份满意的答卷。