一公司淮南项目部“四三三”举措丰富“三争一保”主题实践活动内涵

11月20日晚6时30分，一公司淮南项目部组织领导干部、党员、部门主管及员工召开“三争一保”动员大会，部署活动方案和实施细则。

项目部党组织负责人首先宣读了《中铁四局党委关于深入开展“三争一保”主题活动实践活动的实施方案》的通知，对项目部如何贯彻落实进行了具体安排，要求全体员工努力做到“四个突破”、“三个推进”、“三个提高”。

“四个突破”是：在解决施工难题上有所突破，根据现场生产实际情况，对一些“拦路虎”工程或项目在较短时间内拟出解决方案，不拖不等不靠。在提高施工工艺上有所突破，针对施工细节，研究解决办法，努力学习先进施工工艺，提高工程外观美誉度。在保安全创优质上有所突破，认真落实落实安全质量各种规章制度，成立安全、质量党员攻关小组，确保安全质量稳步推进。在精细管理成效上有所突破，注重细节管理，加强过程管控，力求项目效益最大。

“三个推进”是：在学习精细化管理知识方面要进一步推进，熟悉精细化管理流程，掌握精细化管理相关知识，在平台使用、劳务结算等方面运用自如。在施工组织及现场管控方面要进一步推进，精确部署施工现场各种生产要素，适度协调施工环节，做到生产合理，施工紧凑。在和谐队伍建设提高整体能力上要进一步推进，发挥党群协理员的作用，努力做到外协队伍与项目部在施工组织上互动，在效益创收上互动，在保安全保质量上互动，在消除矛盾苗头上互动，全面提高整体战斗力和凝聚力。

“三个提高”是：在党员干部的创收创效能力上提高，充分发挥党员干部敢想、敢为、勇于创新的作风，在项目盈利方面多动脑筋，使效益最大化。在党建思想政治工作水平上提高，根据两个《实施意见》和党建“五个标准化”，创新思路，努力在推动生产、全员素质、效益提升等方面提高。在抵御各种风险能力上提高，加强与地方各部门的沟通与联系，加强企地共建，营造良好外部环境，将各种外来负面影响消灭在萌芽状态中。