一公司怀安制梁场强化执行力狠抓目标落实

 
    “今天浇筑左卫洋河南特大桥第40跨31.5米箱梁，现场队长、技术人员、试验人员、安质检人员要全过程进行监控和旁站，试验室对混凝土坍落度和入模温度等指标要进行认真检测，确保冬期施工混凝土质量。”、“各部室要严格按照精细化管理检查评分表（项目部）细化表要求及主、辅责部门分工，细化本部门人员分工，责任到人，确保各项工作落到实处。” 这是11月21日在中铁四局张（张家口）呼（呼和浩特）铁路站前工程Ⅰ标怀安制梁场（一公司）早点名会上场长帅勇的讲话内容。
为了加强沟通和协作，确保四季度中各项任务的如期完成，中铁四局张（张家口）呼（呼和浩特）铁路站前工程Ⅰ标怀安制梁场（一公司）开展“大干100天”劳动竞赛，坚持“早点名，晚碰头”会议制度。
    自9月22日起，每天利用早点名时间学习一份上级文件及梁场制定的管理文件。早点名后，场长及班子成员对当日工作进行安排部署，如遇到急需解决的问题则会与分管现场负责人、相关部室人员商量解决问题的对策和办法。经梁场党政联席会议研究，针对精细化管理在梁场全面推行、落到实处，商讨制订了四项重要举措：倒排工期，以小时为单位，为每一项任务、每一道工序排定时间表，每日由调度向场长汇报当日工程进展情况，超欠原因及对策；随叫随到，全体员工24小时待命，全方位服务一线；今事今毕，每日早点名后由各部室负责人汇报昨天工作完成情况及今天工作计划，计划包括部室当天具体工作事项，每一个员工工作内容和完成时间；考核兑现，梁场自9月22日开展“大干100天”劳动竞赛至今，坚持周节点工期、月奖罚兑现考核制度，将形象进度与劳动竞赛相结合、与打造“五型”梁场相结合、与经济效益挂钩。
    每晚7点，梁场班子成员、各部室负责人、现场技术人员、队长、领工员、班组长准时集聚会议室，由生产副场长主持会议，就当天工作部署完成情况和需要各部室协调解决的问题进行工作汇报，做到每日问题不过夜，当日事当日毕。
    推行精细化管理，细化目标任务，狠抓责任落实，强化执行力，有力促进了施工生产的有序进行。梁场于10月25日，以94.2分——目前全局箱梁认证最高分，一次性通过国家生产许可证评审，受到了业主、监理单位的充分肯定及局张呼经理部的通报表彰和20万元的奖励；在9月份局张呼客专经理部开展的“八比八赛争第一，互帮互助创一流”劳动竞赛中获得第一名；11月20日，局第二片区管控组对张呼客专进行管控检查，梁场在检查中获得好评，管控组对场长帅勇的能力评价为优秀。
    截至目前，梁场开累完成建安产值6019万元，预制完成41孔32米双线箱梁。
    目前，梁场各项工作稳步推进，员工队伍思想稳定，形成了比、学、赶、超的良好工作氛围，为决战四季度，完成全年目标任务奠定了坚实基础。
（李利）