一公司郑州跨东运河桥项目部开展多层次安全学习和教育

11月份以来，随着主墩桩基施工全部结束，一公司郑州跨东运河桥项目部现场工作面已全面打开，进入施工大干阶段。随着生产的不断推进，现场施工过程中的一些安全质量问题也逐渐凸显出来。为了确保现场文明施工，杜绝安全事故的发生，该项目部结合现场实际，针对项目管理人员和协作队伍作业人员，开展了多层次、全方位的安全学习和教育。
在生产一线，该项目安质部加强了对现场文明施工的监管力度。对基坑安全防护、安全标识牌设置、机械设备安全管理、施工用电管理等方面，结合局管控组十大共性惯性问题相关内容，安质部分别提出了自纠自查整改意见。在现场检查中，一旦发现问题，现场即对相关责任人进行安全指导和安全教育，敦促其限期整改。对整改不力或拒不整改的协作队伍，根据项目部下发的安全生产奖惩办法，采取严厉的处罚措施。目前，该项目现场各区域实行了“一岗双责，岗岗有责”的安全管理原则。安全员在现场发现存在违章操作或安全隐患的，可直接对现场负责人进行安全教育，警告甚至罚款。
目前，该项目部共进场3家协作队伍，新进场人员较多，很多人安全质量意识淡薄。针对这种情况，该项目安质部要求所有新进场人员必须先接受安全学习和教育，培训合格后方可上岗作业。建立协作队伍安全教育培训台账，确保安全教育覆盖到每一名作业人员。同时，与协作队伍签订《安全质量责任书》，强化安全生产责任意识。
针对现场检查发现的问题，该项目安质部在每周的生产交班会上及时提出，并督促现场责任人限期整改。对现场整改不力或拒不整改的，在交班会上将直接通报，并要求协作队伍负责人在会上前台亮相并做深刻检讨。通过这一办法，协作队伍内部管理得到了极大加强，现场作业也进一步规范起来。
同时，项目部每两周举行一次对安全质量方面的专题学习。在安质部组织下，项目安全总监带领全员学习了该部安全质量管理组织设计、局管控组十大共性惯性问题及业主下发的标准化施工管理办法等文件和精神。该项目部经理强调，越是施工大干阶段，安全隐患越会凸显出来。安全检查和安全教育必须常抓不懈，才能真正确保现场安全零事故。
通过对项目部各类人员采取的多层次安全教育，使该项目管理人员和现场作业人员安全质量意识得到极大增强。在业主和监理单位组织的多次检查中，该项目部安全质量状况均表现良好，得到他们的充分肯定。(赵荒胜)