一公司郑州斜拉桥项目部组织全员对股份公司《工程项目精细化管理办法》进行学习和考试

8月29日，一公司郑州斜拉桥项目部召集项目部全体管理人员对股份公司下发的《工程项目精细化管理办法(试行)》进行了专题学习和统一考试。

首先，该项目部经理带领大家对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》进行了系统学习。结合该项目特点和现场实际，该项目部经理提出了一下要求：一是加强工作的前瞻性，施工方案、材料计划等超前谋划，保证施工过程的流畅性。二是加强与监理单位、业主的沟通，平时多留影像资料，做好二次经营和变更索赔等工作。三是加强合同管理，规范用工，合理计价，规避合同风险。四是加强责任成本控制，贯彻“方案决定成本”的指导思想，建立项目成本管理体系。五是加强安全质量、环境、职业健康管理，强化现场文明施工，加强安全防护工作，坚持工程质量“三检制”，确保施工现场安全质量可控。六是加强技术管理，创新方案和施工工艺，让技术引领施工。七是强化施工过程控制，加强施工工序间的转换和衔接。

随后，该项目部就刚学习的《工程项目精细化管理办法(试行)》的内容，对全员进行了考试，考试采取闭卷形式，时间为2小时。至晚上22:30，考试结束。

早在月初《工程项目精细化管理办法》刚下发时，该项目部经理就让办公室把文件共享，鼓励全员加强学习，并把相关内容切实应用到日常工作中去。通过学习，项目各部门进一步明确了各自的职责和分工，有利于日常工作的长效、稳定和持续发展。(赵荒胜)