中铁四局重庆分公司重庆市轨道交通四号线六标项目部 精细化管理 制度化建设 动态化

              由中铁四局重庆分公司承建的重庆市轨道交通四号线一期土建六标工程，自项目部今年9月份成立以来，项目部始终把施工安全和工程质量作为建设中的首要任务，牢牢把握工程建设中的各个关键环节，以工程精细化管理的标准推进项目安全质量有序进展。
              一、精细化管理，确保安全质量标准化建设落到实处
               1、结合股份公司、集团公司下发的工程精细化手册及相关文件精神，出台了安全质量精细化管理办法，项目部对施工现场作业人员进场前，首先做好安全技术交底和三级教育培训，同时，利用晚上空余时间，组织农民工夜校学习，面对面的进行交流和宣贯安全文化。
               2、做好现场技术交底工作，使现场作业明确质量要求，在每道工序施工前，同时下发施工技术专项交底，并安排质检工程师对施工作业进行全过程控制监督。全力消除了施工过程中的质量隐患。
              二、制度化建设，为确保安全质量标准化建设有效执行提供保障
               1、健全制度，责任到人。成立了以项目经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的安全质量标准化建设领导小组。项目部及时与各部室及协作队伍层层签订了安全责任书，同时，将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，确保了制度责任落实到位。
              三、动态化达标，为实现安全质量标准化建设夯实基础
              1、配备专职安全员、群安员、青安岗员，划分了5个安全管理责任区，重点对安全防护，三违现象，临时用电等进行巡查，确保了在不同时间的监督检查中，能够实现相互补位。
              2、坚持每日巡查制度，管理人员跟班作业在现场，及时发现问题，处理问题、重视现场过程教育，同时，通过每日生产协调会，项目班子成员、管理人员、协作队伍人员面对面通报安全、技术、质量、进度；通过每月安全大检查，把检查中拍摄的文明施工、技术质量标准化实体，利用幻灯片、宣传栏等方式进行教育宣贯。
               截止目前，项目部以“11.15警示日”和“平安重庆、百日安全生产“等主题活动为契机，共组织开展了安全大检查15次，安全培训教育30次，安全应急演练3次，安全知识竞赛2次，制作更新了安全宣传横幅100条，通过一系统安全主题教育活动的开展，施工现场安全质量有序可控，未发生过安全质量事故。   (李佳）