一公司淮南项目部精细化管理“三到位”

自8月份以来，股份公司、局推行工程项目精细化管理，淮南项目部根据局、公司的相关工程项目精细化管理文件要求，紧锣密鼓开始逐步实行、完善项目上精细化管理，实现淮南项目部在精细化管理上“三到位”。

宣贯责任到位。项目部领导、各部门负责人参加公司组织的安徽片区工程项目精细化管理宣贯仪式，项目经理王文龙把此次宣贯精神传达给每位员工，同时根据精细化管理，更精细地划分各部门、各岗位责任，明确分工，各司其职，相互协调，相互配合，把精细化管理细则落实到位。

配合协调到位。根据精细化管理检查评分表要求，工程部、工经部、财务部、物资部、安质部、综合办公室等部门，相互配合协调完善项目策划书、项目整章建制、施组方案、工分包及外协队伍组织、项目成本管理、项目日常管理、进度管理、技术管理、安全质量管理、机械管理、物资管理、财务管理等方面，让精细化管理细则不再空洞，让精细化管理有理可据，有章可循。

执行制度到位。为确保过程项目精细化管理各类规章制度得到有效落实，项目严格要求依据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》、《中铁四局集团工程项目精细化管理手册(试行)》及相关配套管理制度和办法精神，项目部结合实际情况，各部门制定相应制度，由办公室统一编文号印发，项目部坚决按照规章制度执行。大到重大决策、重大资金使用情况、重要人事任免等方面;小到项目日常工作的方方面面，例如公章使用，文件及时收文、分发、传阅、学习，开展生产会，周例会，早点名，请假等等;施工现场按照施工方案，群安员协调配合处理施工现场各类安全问题和隐患，不留安全死角;严格执行成本管理信息系统。