局精细化检查组莅临京沈三分部检查指导工作

12月4日由局副总工程师杨红卫带队，局工经部、财务部、人力资源部等相关部门人员组成的精细化检查组莅临京沈客专三分部检查指导精细化管理工作。
检查组仔细检查了工程部、物资部、工经部、财务部、安质部和综合办公室等部门的内页资料，重点检查了各项工作执行落实情况。并不时地与项目领导班子和相关部门负责人进行沟通，了解执行过程中遇到的问题，就各项工作如何做到精、准、细、严进行了探讨。
检查完毕后，检查组召集项目部全体管理人员召开了精细化管理宣贯指导会。会上检查组成员对项目所做的各项工作进行了总结点评，分析了各部门工作的优劣情况，就如何深入开展精细化工作，提出了整改意见、建议，对做到好的工作给予了充分肯定，并鼓励项目扎实开展好精细化管理工作。
    最后杨红卫对项目开展精细化工作提了几点意见：一是要继续保持精细化管理指导思想和工作推进的常态化；二是要明确项目各部室及员工的责任矩阵，分解任务，各部门要做到常态化执行；三是要高度重视股份公司“四不两直”的检查；四是要加强沟通、上下联动，继续保持与公司、集团公司相关部门的主动沟通，将精细化工作不断深入和细化。