重庆分公司多措并举抓好“双清”工作

        12月上旬，重庆分公司召开“双清”（清欠、清收）工作专题会议，认真部署“双清”工作，多措并举以确保“双清”既定目标的全面实现。
        一是成立了以公司总经理、党委书记、总会计师为首的公司“双清”领导小组，明确分工，责任到人；二是要求各项目将初始合同内的已完工作量在合同约定的时限之前办理完验工计价；三是要求各项目将初始合同之外的已完工作量按照合同约定的手续、程序及时办理验工计价。四是要将验工计价形成的债权在合同规定的业主支付时点及以前变现，包括合同约定应由业主在一定时点及以前应支付的各种预付款、达到合同规定回收条件的“履约和低价现金保证金”乃至各种保函，到期的质保金等。五是要求各项目在拟采用诉讼手段“双清”时，要有大局观念、长远眼光和市场意识，要按照局颁布的有关起诉业主单位的内部评估、批准程序和权限办理，切不可鲁莽行事，但也决不可轻言放弃。六是“双清”工作重点是公司各完工项目：特别关注宁武项目、巫奉项目的质保金清理；长湘、宁武、双江口、青杠项目到期保函的回收。此外，该公司还要求主责部门及相关党委重点关注新疆红淖三铁路、安徽巢湖裕溪路、长湘、成都地铁等项目变更索赔、计量款支付的回收，以确保项目总体成本处于受控状态。（左新国）