重庆分公司首次视频会强化物资管理工作

       12月11日，重庆分公司2014年物资管理工作推进视频会在公司总部主会场及各基层单位分会场召开，这也是该公司自2006年成立以来的首次视频会议。会议认真传达学习局总经理王传霖关于物资采购管理工作的重要讲话精神，并结合公司实际，提出了多项措施进一步强化公司物资管理工作。
        近年来，重庆分公司先后参与了成（都）贵（州）铁路、贵州织毕铁路、新疆红淖三铁路、成都地铁七号线、陕西神渭运煤管道、重庆轻轨十号线、四号线、重庆万州水厂、贵州高速公路遵义服务区等多个国家、省（）市重点工程项目建设，管理区域跨度大，人员队伍分布广，从而给项目管理特别是物资管理带来了一定的难度。同时，针对近些年来公司物资基础工作薄弱、物资人力资源缺乏等多种情况，该公司以认真贯彻落实局物资采购管理工作会议精神为契机，及时召开全公司物资管理工作推进视频会，强力推进物资管理工作，并采取了多项措施：要求公司机关各部门、各在建项目提高认识，统一思想，深入贯彻局“集中采购、分散操作”稳妥推进集中采购工作的指导思想，以局《物资采购管理办法》等管理文件为依据，修订完善公司相关管理制度；进一步引进和培养公司、项目两级的物资人才，提高公司物资队伍的整体素质；理顺管理机制，理清工作界面，明确任务责任，共同做好物资管理工作；抓好物资管理的基础工作，搭建物资信息平台，抓好入网供应商管理、进入公司产品质量管理和物资系统的精细化管理工作；加大招投标及网上采购力度，急前线之所急、想前线之所想、供前线之所需，确保生产供应，降低采购成本；加强与局物资管理部门的业务沟通，建立物资系统沟通的绿色通道；积极做好效能监察工作，加强公司物资系统队伍廉洁作风建设。在监督中服务，在服务中监督，及时发现问题并落实整改，确保公司、项目物资管理全面处于可控，不断提升全公司各项目的管理水平及盈利能力。
        据统计，该公司、项目领导班子成员及公司机关、各在建项目的有关部门人员共计120余人参加了公司首次物资管理工作推进视频会。与会人员纷纷表示：公司首次物资管理视频会既增强了大家做好物资管理工作的紧迫感、危机感和责任感，又提高了公司总部与基层项目的直接互动和对话，可谓是一举多得、效果良好。（叶子  殷瑜）